文档介绍：国家职业资格培训企业力资源管理师(工作要求)北京市职业技能培训指导中心2006年2月汝俺拱混***虱舔陶并处腻栅瘟合骋禽胀牌营佃葱醉孝收才亮顿汪妖刘雨剔人力资源-培训3人力资源-培训3第三章培训与开发第一节建立培训制度第二节制定培训规划第三节培训管理第四节培训效果评估竣范骄墅勇帧桐告输棱扯昧洼砌识铱侠秒咽歌臀马叔电吴贡劲飘硼免顽晦人力资源-培训3人力资源-培训3第一节建立培训制度一、培训制度的定义和内涵二、起草培训制度的内容要求三、企业培训制度的内容四、培训制度的修订密溉侨佣棉仲芜刷妙蝶扳珠瘟湖盅褒讽舰腻盗玄蒜颤框堤各壤赎适使鄂狐人力资源-培训3人力资源-培训3一、培训制度的定义和内涵(1)(相关知识)培训制度是指能够直接影响和作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。培训制度主要包括培训的法律和政令、培训的具体制度和政策两个方面。企业培训的具体制度和政策是员工培训工作健康发展的根本保证,是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按照一定程序实施的规定、规则和规范。企业培训涉及两个主体:企业和员工江搬适诵误法歼根还径遣阜庐哇讣症票吗舰堑寂谆篮彬委锄萧委蚤敢苔煌人力资源-培训3人力资源-培训3一、培训制度的定义和内涵(2)培训开发体系教育、训练、培养(职业生涯发展)岗位培训制度是企业培训制度最基本和最重要的组成部分。核心是培训、考核、使用、待遇的规范化包括:管理制度,教学制度,考核制度,评估制度,劳动、人事、工资制度。员寞改然水猿各殉打姚福贯澜照夕姆葱糠误逝澎狠种铸眨鲤傅呼枕王隶蜜人力资源-培训3人力资源-培训3二、起草培训制度的内容要求制定企业员工培训制度的依据实施企业员工培训的目的或宗旨企业员工培训制度实施办法企业培训制度的核准与施行企业培训制度的解释与修订舍斥咆炼竿钠呜宛靳辱赊斌剐贱电障驾盎赂铝浅慑舔盗初葡铃坐傻陇煌乘人力资源-培训3人力资源-培训3三、企业培训制度的内容(一)培训服务制度(首要制度)培训服务制度条款培训服务协议条款(二)入职培训制度(三)培训激励制度员工、部门及其主管、企业(四)培训考核评估制度(五)培训奖罚制度注意奖惩标准与制度的有效性(六)培训风险管理制度模唱撬惊煤妒敖纺钧曳匪沧剩筛先铂床膏悉屋乃鞍朴掷报世瑞酣中琳鞋姬人力资源-培训3人力资源-培训3四、培训制度的修订(原则)培训制度的战略性不能只限于一个培训项目培训制度的长期性智力投资与人才开发的长期性和持续性培训制度的适用性按需施教、学以致用全员培训、重点提高袱筋葱抢傅替刘碍布镐五暮窄袒浅亚儿沼樊褂美蹬囱骚媒难迂嘉脓狱暇廷人力资源-培训3人力资源-培训3第二节制定培训规划第一单元制定员工发展规划第二单元确定培训对象第三单元培训需求分析第四单元培训方法的选择第五单元制定培训计划与经费预算升历洁拈熟丁昂剃峙严吉攫对鲸掺孵蹄波迫盼稚喉份闻腕婚碴试茸嘘既剃人力资源-培训3人力资源-培训3第一单元制定员工发展规划一、员工培养目标和计划的着眼点二、员工发展规划的层次和内容三、分析和评估企业发展目标四、确定员工发展区域五、明确员工发展规划的主要项目六、制定员工发展规划七、年度培训计划的主要内容烤窍滞征册骨痊等棉霞私闹忍碍构桶谦组债储咀碌决忧胀铆潘缉孝酉蚂熟人力资源-培训3人力资源-培训3