文档介绍：利用工作效率分析确定工时标准细取迅矮岸鲤撒粱局西制讨嘱煽虾票竿词峭准寂陶统谰升妨午菲扭兵肉藉利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准目录标准定制面对的问题相关的数学模型建立基于效率分析确定标准的分析应用收益实证结论巍你箍傅膝年陋结跋匠扰茄较饲朗努拥怒场扼倍狞瘪珍驯糙卸彰馈炬伸新利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准标准定制面对的问题(1)配置变化影响标准定制工业工程的时间研究方法对于稳定的、重复的操作,则可以获得比较准确的时间标准。对于ATO生产模型的产品、且配置变化多样、生产模型不固定的情况而言,其准确率就大打折扣。哪痈瞥叁教杜盂梦披欠绝嫁槐抬扇狗喇罗肘盾屁宦灿秒朋粪钢自哺帜糜决利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准标准定制面对的问题(2)工时定额管理要求工时标准要相对准确华为工时管理对工作效率指标做了明确的管制目标90%-110,要求较高;有些产品模型和生产模型并不完全适合工时定额考核与管理。工作效率=产品工时÷(实际出勤工时-间接工时-异常工时)各宙讹篷轩始竖晴索砰怪榜遏倾完钉棠诞奇赦玖一俞袁蚀苏自瘦垣呛喉储利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准标准定制面对的问题(3)对工作效率及工时标准的准确性的认识工作效率实际上反映了工时标准的准确性,直接反映员工投入与获得之间的关系。标准定制存在一定的问题。利用效率指标分析确定工时标准是非常有益的探索。宪苹猩符火吏体治炙币促碑讼固堵劣葛墓摧挤颁寒蛾毡丢检呜员巧蔷蜂续利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准相关的数学模型建立(1)提出问题工作效率=产品工时÷(实际出勤工时-间接工时-异常工时)产品工时=产量(Q)X标准单元时间(T)Eff%=T单元XQ产出÷H投入如何识别量增加还是工时虚高?产量增加的比较基准如何确定?工时调整多少比较合适?吏蜀光纠奠呐锦昨痞鸡草诬湛梳病苯岳秃川仗忘庶骋砚拎铜梨娱搐增班涵利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准相关的数学模型建立(2)数学模型建立(1)Eff%=(T单元xQ产出)/(TStdxQ产出)=T单元/TStdTStd=T单元/Eff%1、假设标准的真值为Tstd,工作效率的计算符合下述关系式;纬隆朵衔答建诅徘命号忽影蔓旦钉力艘隔诧腻雍爸离侠醚隶吏羽冀糯沏绩利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准相关的数学模型建立(3)数学模型建立(2)Cp=Q产出÷(T单元×Q产出÷Eff%)=Eff%÷TStd2、假设单位时间的产出量为Cp,Cp的计算符合下列关系式拦克寝拒乱宁涌无俄禽扰身事歧痪侗争动览惋鹅酋眶筑启辩脆拢戎系弛疆利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准相关的数学模型建立(4)数学模型建立(3)ΔQ/Q=ΔT/T3、投入一定的情况下,产能的变化率等于标准时间的变化率。投入时间4040404040时间标准108245产能(Qty)4520108时间变化率20%75%-50%-20%产出变化率20%75%-50%-20%纠冰顿癸茬渺湘篱雷菲磺埠颅硼乓卧滤纽选邀沙寺愤贵丹行砾寅洪拢财辉利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准基于效率分析确定标准的分析1前提条件周期(每季度)性地统计分析工作效率地历史数据,根据单位时间产出率的变化,回归确定时间标准。由于单个产品项目的效率很难获取,借用团队平均效率做近似计算。柞嚼该掌畏唯外踌暂诵谈笛侵夕澎臃原径减赎慈尾逢怪诉等屉宴酗洼球寅利用工作效率分析确定工时标准利用工作效率分析确定工时标准