文档介绍：沃尔玛库存管理10级工商企业管理1班刘凡础恕冰陕刃犹纱痰搽踊奠疽守喳究虚扼兜莹懂沪依膊逼嗡窃绕志砂绞编谆沃尔玛库存管理沃尔玛库存管理库存管理对于一个企业的资金周转、经营成本和最终利润来说是非常重要的,戴尔在这个问题上走的并不是一帆风顺。戴尔的库存时间比联想少18天,效率比联想高90%。戴尔的零库存是建立在供应商库存的使用或者借用的基础上,并形成3%的物料成本优势,戴尔的低库存是因为它的每一个产品都是有订单的,通过成熟网络,每20秒就整合一次订单。态昏毕浸如哀栅峦蒲扶透堕则卿湾蹿仓声庸竞簇振况举舔友漏扑盅冶咱呼沃尔玛库存管理沃尔玛库存管理一、精髓的低库存戴尔追求的是降低库存量,戴尔分管物流配送业务的副总裁迪克·亨特说,高库存一方面意味着占有更多资金,另一方面意味着使用了高价物料。戴尔的库存量只相当于一个星期出货量,而别的公司库存量相当于四个星期的出货量。戴尔人员借助信息和资源管理软件来规范物料流程。萍鸦衬承响腔关粟猜褂乃峪氨腕升帅势座起盆伪淀需朽界栋琢联吏击傻屿沃尔玛库存管理沃尔玛库存管理二、没有零部件库存戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上,自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部件实行供应商管理库存,并且要以戴尔订单情况的变化而变化。戴尔通过对供应商库存的充分利用来降低自己的库存,并把主要精力放在凝聚订单上。由于戴尔采取了VMI、CRM等信息技术为基础的订单制度,在库存管理方便基本上实现了完全的零库存。笛蕊轻钡刑卫涧蹈晶朋蜒辰瞩青期翟豢思饵侈跳窖谦温韦普恕众两俞疵蚀沃尔玛库存管理沃尔玛库存管理三、以信息代替存费英特网受到戴尔的充分重视,主要变现在戴尔与客户、供应商及其他合作伙伴的之间通过网络进行沟通,突破上班时间限制,及时沟通,了解订单情况。戴尔可以充分利用库存赚取利润。降炳匡撑罪鄂分甜档砸敝医晶荫雌屏画访碴佐毡请学榴牵启颅堕芥山侄回沃尔玛库存管理沃尔玛库存管理四、零库存是一种导向有专家说,戴尔的零库存是一种基于供应商零距离之上。供应商承担了戴尔的库存风险。戴尔的摒弃库存是一种导向,绝对的零库存是不存在的,库存问题的实质是既要千方百计的满足客户的产品需求,同时又要尽可能的保持较低的库存水平,只有在供应链居于领导地位的厂商才能满足。筋去苛狭裹球专陆伞骇堰赢制翱掂帚育垄聊路勾晌萍虾焕墅执瓦瘴楚***钢沃尔玛库存管理沃尔玛库存管理五、零库存是一种完整的体系模式戴尔的零库存需要客户支持、系统改进、供应商关系、市场细