文档介绍：沃尔玛库存管理
10级工商企业管理1班
刘凡
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库存管理对于一个企业的资金周转、经营成本和最终利润来说是非常重要的,戴尔在这个问题上走的并不是一帆风顺。
戴尔的库存时间比联想少18天,效率比联想高90%。戴尔的零库存是建立在供应商库存的使用或者借用的基础上,并形成3%的物料成本优势,戴尔的低库存是因为它的每一个产品都是有订单的,通过成熟网络,每20秒就整合一次订单。
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一、精髓的低库存
戴尔追求的是降低库存量,戴尔分管物流配送业务的副总裁迪克·亨特说,高库存一方面意味着占有更多资金,另一方面意味着使用了高价物料。戴尔的库存量只相当于一个星期出货量,而别的公司库存量相当于四个星期的出货量。戴尔人员借助信息和资源管理软件来规范物料流程。
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二、没有零部件库存
戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上,自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部件实行供应商管理库存,并且要以戴尔订单情况的变化而变化。戴尔通过对供应商库存的充分利用来降低自己的库存,并把主要精力放在凝聚订单上。由于戴尔采取了VMI、CRM等信息技术为基础的订单制度,在库存管理方便基本上实现了完全的零库存。
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三、以信息代替存费
英特网受到戴尔的充分重视,主要变现在戴尔与客户、供应商及其他合作伙伴的之间通过网络进行沟通,突破上班时间限制,及时沟通,了解订单情况。戴尔可以充分利用库存赚取利润。
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四、零库存是一种导向
有专家说,戴尔的零库存是一种基于供应商零距离之上。供应商承担了戴尔的库存风险。戴尔的摒弃库存是一种导向,绝对的零库存是不存在的,库存问题的实质是既要千方百计的满足客户的产品需求,同时又要尽可能的保持较低的库存水平,只有在供应链居于领导地位的厂商才能满足。
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五、零库存是一种完整的体系模式
戴尔的零库存需要客户支持、系统改进、供应商关系、市