文档介绍：项目费用预算管理规定(暂行1、目的项目费用预算是项目费用控制的基准;实行项目费用预算是了调动公司全体员工的生产积极性、提高劳动生产率、降低成本、提高公司的项目管理水平和竞争力;制定项目预算费用的管理办法是为了更加清晰,规范化的进行项目费用预算管理。2、适用范围本规定适用于公司对合同项目的项目费用预算工作的管理。3、项目费用的范围项目费用包括项目软件费用和项目硬件费用两部分。、项目人工工资、公司管理费用及项目间接费用外的项目的固定总价范围的费用,包括以下十三种费用:(1项目直接人工时奖金费用:用于完成本项目所需花费的人工时奖金费。包括项目设计直接人工时费、项目采购或采购管理/服务人工时费、项目施工管理人工时费、项目开车管理人工时费、项目分包、外包管理人工时费、项目管理人工时费和机动费;其中机动费是指由于新产品、新工艺及进度等原因需要项目组成员加班完成而发生的补偿人工时;以及由于因各种原因而出现工作量的变化如返工或新增的少量工作量而增加的额外人工时费;(2差旅费:包括现场调查、技术调查、基础(初步设计审查、现场设计、设计交底、派遣施工代表所发生的费用;总承包项目完成采购、施工、开车实施所发生的差旅费用以及项目在现场发生的现场设计、施工和开车人员伙食等费用;(3出国费用:按公司出国费用管理规定执行。(4办公费:项目在总部和现场所发生的包括办公用房租用费、办公用品及各种耗材的购置费和维护费用;(5文印费:项目在总部和现场发生的文印、复制、装订费以及资料托运费;(6接待费:项目在总部和现场用于项目相关单位以及项目团队建设的费用;(7邮电通讯费:项目在总部和现场发生的电话费、传真费、邮寄费和网络通讯费等;(8交通费:现场交通工具的所有费用、总部到机场/火车站/长途汽车站用车费。(9安全/劳保用品费用:按公司相关规定配置。(10外包/外聘费用:项目外包以及项目外聘人员发生的除因外包而发生的管理人工时外的其他费用;(11甲方费用:合同规定或经公司领导批准的用于甲方在公司总部发生的住宿、伙食、办公等费用;(12项目其他费用:根据项目的具体情况,项目经理提出可能发生的其他费用项开支--如注册费、项目报批/报建费等;(13预备费;;主要指总承包项目的设备/材料采购费、施工安装费等费用。对这类费用公司实行目标控制原则,项目组在实现公司批准的费用目标后,公司对项目组进行特别的嘉奖;;:在项目策划的基础上,以项目文件清单为基础,按照定额进行计算;由专业负责人完成各自专业的成品文件清单和人工时估算,交各部(室主任/或授权人审查并签字,项目经理审核确认后汇总;专业部(室对成品文件清单、人工时估算的工作量和定额的适用性的审核负责,项目经理对项目设计的工作范围负责;对项目工作中设计人员因参加项目采购、施工、开车工作的需要如编制请购文件和施工招标文件及参加评标和合同技术附件谈判等而增加的工时费由专业人员估工后计入直接人工时;对项目工作中设计人员因参加项目采购、采购管理/服务(如采买、检验、催交和运输、施工、开车工作的需要而增加的工时费;这部分设计人员的人工时由相关专业(采购、施工、开车提出