公司领导考核管理规定公司规章制度.doc

文档介绍：公司领导考核管理规定公司规章制度1、,小组成员组成可以多元化,如述职人上级、分公司领导、人力资源部等,具体考核小组组成由人力资源部提出经分公司总经理室同意后执行;“年度工作述职报告”每延迟一天扣1分,最多扣5分;,组织展开年度工作述职报告会,由年度考核小组对述职人进行评估;年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分,填写《年度工作述职报告评估表》,由人力资源部加权均匀统计分数,并在述职会结束后公布得分。2、工作绩效考核1人力资源部应于年度考核工作启动之日发放《年度工作绩效考核表》至各被考核职员,各考核职员应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部,每延迟一天扣1分,最多扣5分;2人力资源部将收齐的考核表交至相应部分领导和总经理室进行评分,并统计终极得分。3、民主评议人力资源部于年度考核工作启动之日起发放和组织填写《民主评议表》至评议人,评议人由人力资源部随机抽取,具体规定为上级2人、同级2人、下级2人;人力资源部收集填写完毕的评议表,以往掉一个最高分及一个最低分然后加权均匀的方式计算最后得分,作为被评议人民主评议最后得分。公司领导考核管理规定责任编辑:陈老师