文档介绍：万策(智业)集团
绩效考核制度

第一章总则
一、考核的目的和用途
1、改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。
2、提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。
3、公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等,并作为合同续签的主要依据。
4、增进各级领导与员工之间的相互了解和沟通。
二、适用范围
万策集团公司及各子公司全体员工
三、考核依据
以员工在被考核时间段期间的工作成绩与表现为依据,上级领导应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。
注:管理者对所属员工日常成绩及表现的记录作为管理者考核内容之一。
四、考核原则
考核要求客观公正,经理应尽可能用数字化指标来衡量所属员工的工作成果及进步状况,不可凭主观感觉或印象来考核;对同一岗位的员工使用相同的考核标准,以免造成不公平现象,考核结果要反馈给员工并与员工进行沟通。

第二章考核类型及时间

考核类型
考核时间
考核类型
结果
备注
月度考核
月底
全体员工
和各部门
与每月基本工资挂钩;个人考核系数*部门考核系数=岗位工资的发放系数
考核系数原则上没有范围限制,根据员工的工作业绩不同系数将有明显差别
半年度
考核
每年7月
全体员工
薪资调整(个别人员)
下半年培训计划的制定及调整
职位调整(个别人员)
管理部门员工半年度奖金
综合公司业务状况及部门和员工的工作业绩
年度考核
每年1月
全体员工
薪资调整(全体员工)
全员年终绩效奖金
本年度培训规划的制定及员工职业生涯设计
职位调整(个别人员)
综合公司业务状况及部门和员工的工作业绩,在集团公司盈利的前提下对全体员工发放年终绩效奖金
注:基本工资考核基准为薪金规定中各级别的基本工资;基准系数为1。
三、考核方法
根据各岗位的工作内容、工作要求、所负权责分别制定各岗位、各部门的绩效评估内容和评分标准并编制表格,根据员工的实际工作成果与表现实施考核,并辅以面谈。
月度考核:由各部门主管在每月29日根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准,填写部门每位员工的月度绩效评估表并交集团人力资源部。行政部将据此计算员工该月基本工资系数并下发文件到财务部,财务部根据基本工资系数确定各员工的基本工资。
半年度考核:由集团人力资源部于每年6月下旬准备考核资料(包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表)并分发;7月上旬实施评估过程,由员工及各部门填写评估表;7月中旬集团人力资源部统计复核评估结果并报集团总经理审批;7月下旬将评估结果通知本人、存档并实施相应措施。
全年度考核:由集团人力资源部于每年12月下旬准备考核资料(包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表)并分发;次年1月上旬实施评估过程,由员工及各部门填写评估表;1月中旬人力资源部统计复核评估结果并报集团总经理审批;1月下旬将评估结果通知本人、存档并实施相应措施。
四、面谈
在实施评估过程中,负责为员工打分的各部门经理应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈,交流意见使评估工作沿着公平、公正、公开、友好、积极的方向进行。
第三章考核结果与反馈
一、考核结果反馈
绩效核定后,人力资源部将考核成绩及评语通知员工本人。在