文档介绍：一、三六九等问题;二、积分公平公正;三、奖励幅度问题;宁波华丰晋升管理(草案);一、为达到人尽其才、各尽其能的目的,保证优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理制度。二、本制度适用于公司所有正式及试用期员工(包括临时工、实****生)三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(4)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、晋升核定权限:1、高层由董事长提议,经预备董事会核定;2、各部门部长、主任及主管,由各部总监提议并审核,经预备董事会批准;3、各部门主管以下各级人员,由公司部门部长提议,由各部总监审核,经预备董事会批准。五、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。六、晋升的组织与调整公司每年定期组织两次进行晋升选拔,采用升降级制度,即20%的人员可进行晋升,同时20%进行降级;七、晋升五星通道的设定1、员工层(1)、岗位晋升基本要求序号岗级类别晋升标准(全部符合)学历要求时间要求员工晋升综合素质与能力考核积分考核排名培训考核1见****员工初中以上无无无要求新员工培训2正式员工初中以上1-3个月新员工需提交转正报告无要求岗位操作技能符合岗位要求3一星员工初中以上正式员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的60%岗位操作技能符合岗位要求4二星员工初中以上一星员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的50%岗位操作技能符合岗位要求5三星员工初中以上二星员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的40%岗位操作技能符合岗位要求6四星员工初中以上三星员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的30%岗位操作技能符合岗位要求7五星员工初中以上四星员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的20%晋升下一级需参加系统培训,并考核合格通过(2)、岗位晋升补充说明(一)、晋升上一级,原则上低一级岗位时间要求都大于3个月以上,公司做出特殊贡献的人员,经过评定可越级晋升;(二)、岗位操作技能具体标准由各部门自身衡量制定;(三)、具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;(四)、跨度晋升需参加系统培训,经理论和实践考核通过者进入下一级;(五)、现有职工(试用期未过除外)在参加晋升前一律为正式员工;(六)、学历不符合者必须经过特批后方能晋级,备注说明原因,公司鼓励学历教育;(七)、晋升前未出现严重违规现象;二、班组长层1、岗位晋升基本条件序号岗级类别晋升标准(全部符合)学历要求时间要求员工晋升综合素质与能力考核积分考核排名培训考核1见****班组长初中以上五星员工满3个月(仅指内部人员)不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的20%岗位操作技能符合岗位要求2正式班组长初中以上见****班组长满3个月(仅指内部人员)不低于85分连续二个月班组长层排名不低于前10名岗位操作技能符合岗位要求3一星班组长初中以上正式班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层排名前10名岗位操作技能符合岗位要求4二星班组长初中以上一星班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层排名前5名岗位操作技能符合岗位要求5三星班组长初中以上二星班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层排名前5名岗位操作技能符合岗位要求6四星班组长初中以上三星班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层排名前5名晋升下一级需参加系统培训,并考核合格通过6五星班组长初中以上四星班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层排名前5名晋升下一级需参加系统培训,并考核合格通过(2)、岗位晋级补充(一)、晋升上一级,原则上低一级岗位时间要求都大于3个月以上公司做出特殊贡献的人员,经过评定可越级晋升;(二)、岗位操作技能具体标准由各部门自身衡量制定;(三)、具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;(四)、跨度晋升需参加系统培训,经理论和实践考核通过者进入下一级;(五)、现有班组长试用期未过除外)在参加晋升前一律为正式班组长;(六)、学历不符合者必须经过特批后方能晋级,备注说明原因,公司鼓励学历教育;(七)、晋升前未出现严重违规现象;3、主管与主任层(1)、岗位晋升基本条件