文档介绍：第三章工程管理部一、,确保项目部生产经营管理顺利进行,确保产品质量符合设计要求,符合国家现行规范、标准要求及施工合同要求,特制定本制度。。、法规及规范标准、公司的《管理手册》SDSY-QEHSM-C和相关的管理规定编制。、修改及监督实施。,技术负责人的称谓为项目总工。2项廿经理部的技术负责人必须曲集团公司在职的技术人员担任。,工程管理部代表项口部管理技术系统工作,是项口部技术管理的业务管理部门;项目部技术管理系统是技术负责人一工程管理部一技术主管一技术员。《技术、科技管理体系》。3・技术管理1技术管理内容技术管理工作主要内容有施工图的审查与会审图、标准管理、施工组织设计及方案的编制与审批的管理、质量策划与质量计划、组织技术交底、工程设计变更与洽商管理、深化设计管理、测量管理、计量管理、试验管理等内容组成。) 图纸自审由项目部技术负责人负责组织。2) 接到图纸后,项目部技术负责人应及时安排或组织技术部门及相关人员进行自审,并提出各专业口审记录。3) 及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸口审的主要内容:各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图而上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立而配筋与剖而冇无错误。建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否才盾。平而图、大样图Z间有无才盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经口审后,应将发现的问题以及有关建议做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。,明确质量耍求,将图纸上存在的问题和错误,专业Z间的孑盾等,尽最大可能解决在工程开工2前。会审参加人员项目经理、项目技术负责人、技术员、质检员及其它相关人员。会审时间一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可在施工过程中组织图纸会审(如图纸不能一次供齐,而分阶段供应时)。会审组织一般曲建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。会审内容审查施工图设计是否符合国家冇关技术、经济政策和冇关规定。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。审查建设项口坐标、标高与总平面图屮标注是否一致,与相关建设项口之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无才盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。审杳建设项目与地卜•构筑物、管线等Z间有无孑盾。审查结构图本身是否冇差错及矛盾,结构图中是否冇钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋殓关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。仃0)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。会审程序会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、勘查、监理、施工分包单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,并提供书而交底资料,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、耍求、达到的质量标准,而后再由各单位提岀问题。会审时,*项目部技术负责人员提出口审时的统一意见,并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。会审记录内容工程项目名称