文档介绍：员工上班管理制度为提高全员素质,保证产品质量,更好的为客户服务特制定本条例。(一){打包物料};(成品,半成品)前必须审好图纸、工艺档及要求,做好检验前的准备工作;,不得随意改动检验工艺和参数,若有必要改动必须与相关工序联系,预防和杜绝安全质量隐患,确保检验工作顺利进行;,并做好记录,与上下工序有关的问题及时联系,预防同病复发,把损失降到最低;,即:自检、互检、专检。自检完的产品打上标记,合格品与不合格品分类摆放,不允许混放,依次充好。(成品)不允许流入下道工序,并做好标示,放在规定位置;不合格品按《不合格品处理规定》处理;,做好标示,放在规定位置,待合格产品打包入库;,若有发现,将严肃处理;,如有不符,及时通知相关人员并纠正;、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决;《操作规程》,若有违犯,将按有关规定进行处理。(二),员工必须提前5分钟到达生产现场(员工之间不准代打卡;如有发现将严肃处理;)。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容;,并进行书面记录,“五清三”即:五清——看清、讲清、问清、查清、点清;,对发现的问题,现场记录清楚;在检查中发现不符合实际情况时,质检人员应立即处理,。:1)检查人员是否齐全,设备运行、现场环境是否良好;2)检查各项工作是否准备完备准确;3)召开班前会,安排工作;4)向上级及时汇报当天工作;5)及时解决当天遇到的问题;;不准玩手机;不准窜岗;不准做与上班无关事宜;,总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级;,方能下班;(三),做好标记;、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤;、润滑、无故障;,不允许有铁销、产品、油污等存在;,不良品等按要求放到指定地点,如有违犯将按规定处理。(四),提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。。在使用工具时和操作过程中,严格按工艺规程进行,防止工具过度磨损和损坏,并推广先进经验,改进工具使用方法。、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护,在使用过程中用钝了的工具,要重新磨刃。为了保证工具的品质并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率,应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收,修复、翻新后再继续使用。3、工具交接或退还(五)工具的借用1、为方便不常用工具的借用,仓库设部分常用操作工具备借。2、工具借用期限最高借用期为一周。3、工具借用及归