文档介绍：物流管理(2)班0845542214蔡明1供应链的绿色化和低碳供应链概述模块一:供应链的绿色化案例导入—夏普公司的绿色行动近年来,夏普公司通过了一个名为“SuperGreenInitiatives”的行动计划,对企业实行全面的环境管理;并且还对其供应商及供应的物资进行绿色评估。在这项行动计划中,夏普公司建立了环境可持续性的管理框架如图:管理体系绿色理念规划与设计制造物流用户(消费者)回收绿色产品开发清洁生产再生资源加强环境教育,、设计和绿色制造首先,夏普公司的绿色产品都是基于低能耗、安全、资源缩减、可循环、使用再生原料、使用期长、易于拆卸等7个概念而研制的。所以,其绿色产品按照的设计都是遵循废物的减量化(reductionofwastes)、零部件/产品的重复利用(reuseparts/products)、物料的循环(recyclingofmaterials)这3R原则来进行。其次,按照绿色产品目标要求进行研究和设计后,必须经过产品绿***评估,获得夏普绿色产品标志认证后方能投入生产。最后,在夏普的“绿色工厂”进行产品生产。“绿色产品”管理包括:降低温室气体排放;废物最小化,废物再循环;正确管理有毒化学物质;实施能复覆盖环境、安全、卫生措施的风险管理计划,防止污染环境。,主要体现在物流包装与运输环节的绿色行动。在配送站点的绿色行动包括:改变铁路运输模式;引入低污染的车辆;降低二氧化碳排放量;改进包装设计便于包装材料的运输等。在物流包装方面主要是设计易于循环使用的包装容量和包装材料。例如,开发用纸板制作的缓冲材料,取代普通塑料,对环境影响更低等。物流管理(2),这就是:①研究开发新的回收技术,并将回收技术反应在产品开发和产品设计中;②提高回收利用率,使尽可能多的零部件或材料被再利用,实现零填埋的目标;③提高回收利用率,公司建立了一个高效率的回收循环处理系统,以保证处理的速度和效果。,对所有员工进行环境知识教育,鼓励员工学****掌握更多的环境知识,培养一种环境友好的企业文化。现如今“绿色生活”、“绿色产品”的概念已经深入人心,人们对于将“绿色”当成一种潮流,并且是整个时代的潮流,也可以说是绿色引导着当今世界。我们知道供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输过程而增加其价值,给相关企业带来收益。绿色供应链就是其中一种。那么绿色供应链的发展将是一种短暂的流行,还是经典的传奇哪?让我们一起对企业发展绿色供应链的优势进行分析:(1)环境立法,形式良好。以法律将国家对企业、个人对于环境的保护形成明文约束,明确环境指标、定量控制标准。正所谓法无明文禁止即许可。只有通过法律的约束才能真正做到公平、公开、公正。(2)从企业角度考虑,建立自身绿色标准,促进发展。法律是对整