文档介绍：生管作业指导书0的:计划、组织、指挥、协调、管制与评估生产活动,使现有资源获得最佳组合,以达成品质、交期、成本三者并兼之经济效益。适用范围:凡本公司“产品”自业务部门接受客户订单后,从备料、排程、宀产、跟催及出货安排均属定义:无权责:1对生产指令表的生产交期与原料的估算。2计划和计算实际的生产交期和物料用量。3与业务部商讨生产进度,并作必要的安排。4对各生产部门下达生产进度。,并作必要的调整。6生产成品入库数量的掌控,出货的计划和实际安排。作业内容:1业务部接受正式订单后,开立《生产指令表》和《托染通知单》到生管及相关部门,生管按照业务下单的要求去备料,并编制《生产排程表》下发至相关部门。2印染厂根据《托染通知单》的要求,按标准合格样(或大货)、制二课根据《生产指令表》织造出相对应的规格码重入绣补车间进行剖布及绣补,并统计制一、制二产量EI报表。4制三课上浆组按生产指令表要求集屮统一的浆号及幅宽整理过浆,再经过预剪、梳毛压剪整理。经品管检验合格后入库,并根据当日的入库产量作日报表。相关文件:无相关表单:・5制一、制二产量日报表领料单领料部门:序号材料名称规格单位数量备注领料人: 经手: 时间:随工单严品名称型号规格零(部)件图号零(部)件名称工序号工序名称班组接图H期计划数量完成数量完工丨1期操作者检验员备注合格返工返修废品编号:SC--05序号:月生产计划车间产品名称型号、规格生产数量完成LI期实际完成数量实际完成日期各产品月实际合格率统计:备注:编制: FI期: 审核: 日期: 批准: 日期:周生产计划年间: 时间:—月—FI到—刀—R产品名称型号规格牛产数最备注一二三P4五六II编制: 口期: 批准: 日期:niw:生产日报表产品名称型号规格生产数虽不介格件数不合格品率备注主要不合格项目不合格次数原因返工、返修、报废、降级或改它用车间: m填报:口期:检验:成品出入库明细记录表序号入库日期订单号成品名称数量成品批号备注出货日期其它12345678910111213141516171819202122232425