文档介绍：目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工组织措施第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章文明施工体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第十一章施工平面布置第十二章雨季施工技术第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图武胜县会展中心广场、生态停车场景观工程施工组织设计第一章编制依据1、武胜县会展中心广场、生态停车场景观工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。(1)本工程的施工图纸;(2)施工现场实地踏勘;(3)国家有关建筑工程法规、规范与文件;(4)建筑施工安全检查标准JGJ59—99;(5)ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量;2、本施工组织设计应遵守的有关国颁、部办规范、标准。第二章工程概况1、工程名称:武胜县会展中心广场、生态停车场景观工程。2、建设地点:武胜县会展中心。3、招标人:武胜城市投资有限公司。4、计划工期:45日历天。5、质量要求:一次性达到国家现行施工验收规范合格标准,关于质量要求的详细说明见招标文件第五章“技术标准和要求”。第三章施工组织措施一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的建造师组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,材料采购将按计划购进现场需要的各种材料,同时专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。5、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目