文档介绍：华能长兴电厂基建工程进度管理规定第一章总则第一条为强加华能长兴电厂基建工程进度管理工作,依据公司有关规定和要求,特制定本规定。第二条本规定适用于华能长兴电厂基建工程各施工单位所有工程项目。第二章管理职责第三条华能长兴电厂为工程项目总体进度的责任单位,电厂计划部负责编制工程里程碑节点进度计划,并根据公司批复的里程碑节点进度计划编制工程一级网络进度计划。监理单位协助建设方督促各施工单位按照合同要求,搞好工程进度控制,保证工程在预期的时间内竣工投产,对不能按要求完成工期的参建单位,实施考核。第四条监理单位负责工程进度控制的日常管理,落实一级网络进度计划,审核二级网络进度计划,督促各施工单位按照批准的进度计划组织施工,保证工程里程碑计划、一级网络计划、年度考核节点、单位工程重要节点按期完成,对不能按要求完成的单位,提出考核意见。第五条施工单位负责本标段内工程的进度管理,编制二级网络进度计划,并保证按计划正点运行。第六条调试单位负责调试范围内的进度管理,编制二级网络进度计划,并保证按计划正点运行。第三章管理内容与方法第七条施工进度计划分三个层次进行分级管理,一级网络进度计划是本工程的总体计划,由建设单位根据里程碑计划要求编制,经公司审批后执行。二级进度计划由各标段施工单位根据业主的一级进度计划和施工承包合同编制,经监理单位批准后执行。三级进度计划由施工单位根据二级进度计划编制。第八条计划部组织监理单位编制一级网络进度计划,报公司审批后,交工程部、监理单位组织实施。第九条一级网络计划应包含工程里程碑计划、公司年度考核节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度,表现形式为双节点代号网络图,其中应显示关键路径。建设单位将审定的一级网络进度计划复印分发给各有关单位。第十条施工单位应根据一级网络进度计划和施工承包合同编制二级网络进度计划,内容包括工程各里程碑节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程的分部工程,并根据现有工程资料深度含有主设备安装和主要建筑物土建的重要分项工程级进度;编制双节点代号网络图和横道图。施工单位提出施工进度二级网络计划报审表(见附表1),由监理单位审核,工程部批准,监理单位负责协调、监督。第十一条施工单位应根据核查批准的二级网络进度计划和施工承包合同编制三级网络进度计划。三级网络进度计划内容深度应达到设备安装和建筑物土建的分段工程进度,并包含设计、交货和调试进度,表现形式为采用双节点网络图或横道图。第十二条施工单位应根据批准的二级网络进度计划及工程实际情况,分解编制年、季、月、周施工进度计划,其中月度施工进度计划在上月25号前报监理单位审批。监理单位在28日前报送建设单位工程部,下一周施工进度计划在提交本周《工程周报》时一并报监理单位。第十三条当施工单位由于设备、图纸交付原因影响工程不能按原计划进行,而需要调整施工进度计划但并不影响总工期时,可向监理单位提出《施工进度调整计划报审表》(附表2《华能长兴电厂基建工程常用表式流程和使用规定》表号A24),经监理单位、建设单位相关部门审批后实施,监理单位报建设单位备案。当因不可抗力等特殊情况,需要变更工程总工期、里程碑进度和公司下达的进度考核节点时,施工单位应提出《变更工期报审表》(附表3《华能长兴电厂基建工程常用表式流程和使用规定