文档介绍：企业沙盘模拟方案第一篇:《沙盘模拟经营策划书》新雨服装公司2011-2017年经营策划书2011年10月目录摘要···········································································2(一)市场的销量预测·················2(二)市场的单价预测···························2(三)市场竞争力分析····························································3(一)产品战略·································3(二)市场战略·······································································4(一)资金运筹及使用规划································································6(一)定位目标市场·······························6(二)各年的销售计划··················································································································8新雨服装公司经营策划书摘要:我公司六年的市场经营战略是在总结了四年模拟的经验和教训的基础上发展而来的,此次经营发展战略是初期防守微增长,中期前进多元化,后期进攻一体化。在追求企业利润最大化的目标的引导下,我公司维系产品多样化、规模经营的理念,采取“适当积极”的投资方案以扩大公司规模、增强在未来6年中的产能。同时,通过对市场需求及价格的分析,我公司制定了明确的产品生产及广告投放策略,以寻求在6年的经营模拟中赢得最后的胜利。关键词:服装公司;产品多样化;经营战略一、企业概况(一)公司背景介绍新雨服装公司是一家快速成长的创业型服装公司,创建已有三年,经营状况良好。公司主要生产和经营流行女装,现已拥有Beryl品牌,是本地流行女装的代表品牌之一。目前公司已拥有自主厂房—新华厂房,其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线,运行状况良好。所有设备全部生产Beryl产品,三年以来一直在本地市场进行销售,有一定知名度,客户也很满意。但是在未来的几年内,市场的竞争越来越激烈,如果继续目前的经营模式,很可能会被市场逐渐淘汰。因此,公司高层研究决定,对公司的经营模式进行变革,使公司发展成为更有潜力的实体。公司规划在2年内研发Ruby、Sapphire系列产品,开拓区域和全国市场,并将其在6年内销往亚洲乃至国际市场。(二)企业文化1、企业理念创新求实,拼搏上进,同舟共济,在激烈的竞争中发展壮大;不断开发、生产质优价宜的产品,满足顾客的需求。2、企业精神勤奋换得成功科学争得领先合作赢得辉煌