文档介绍：学****型组织经济管理论文就学网声明:本论文采集自某高校本科毕业论文库,我们提倡参考借鉴,但反对全面剽窃与抄袭,基于此,文中涉及的相关图表已被过滤。【摘要】“学****型组织”被公认为21世纪解决企业发展障碍的最佳组织形态,然而关于如何创建学****型组织却各持己见。本文首先认真探析了学****型组织的概念,然后通过对学****型组织建立的必要性与前提分析,指出建立学****型组织的关键为:改善组织环境;克服学****障碍;建立学****型机构;建立扁平机构。创建学****型组织是21世纪的大势所趋,企业只有建立了学****型组织才能在激烈竞争立于不败。【关键词】企业学****型组织创建模式1【Title】anize【Abstract】“anize”eptedforthebestbuildupappearancethatthesolutionbusinessenterpriseof21centurydevelopmentobstacle,anizehowevereachholdtheone’’’’ebuildup,anizetoestablishtheanalysistopointoutthekeyofestablishingtostudythetypebuildupfor:anizestheenvironment;etostudytheobstacle;anization;anizesthetrend,petitionwin.【Keywords】businessenterprise;anize;createtosetupthemode【文献综述】一、学****型组织产生的背景自泰罗1911年出版的《科学管理及原理》算起,现代的管理科学已走了80多年的历程,管理科学试图通过从“人”的角度来研究各阶段人在组织中的作用,从而试图找出企业组织长久生存之道。归纳起来,20世纪从“人”的角度出发管理学的发展有以下七个阶段。①以泰罗和法约尔为代表,将企业中的人看成受利益驱动的“经济人”。②以梅奥为代表,将工人看成不仅追求金钱的“社会人”。③以马斯洛为代表,将工人看成追求“自我实现的人”。④以麦格雷戈提出的x-y理论及此后的超y理论为代表,将工人看成“复杂的人”。⑤”众人”的重要性。⑥以70年代戴维斯对组织文化的研究为代表,强调“组织中的人”的特性。⑦80年代公司文化兴起后,开始注意企业人在为“文化人”的存在。然而以上众多对人的假设都只能是在当时一个阶段起着一定的作用,它随着时代的发展逐渐露出它的局限性,众多的企业也无法通过这些理论来解决他们企业的实际困惑。因此,众多的企业期盼能有一种新的理论来为企业的发展指出方向。正是在这样的情况下,“学****型组织”这一概念,从而使得管理学的发展登上了一个新的历程。二、国外研究学****型组织的现状及成果学****型组织是以“系统动力学”为核心的,系统动力学导源于控制论,它的创始人是维纳博士,,原意为“驾驶者”,它指引出由工程技术转向管理技术的门径。系统动力学的创始人是佛睿思特教授。在他的指导下,他的学生彼得?圣吉博士以十年时间发展出系统思考,学****型组织的理论与实务。彼得?圣吉学****型组织的主要内容就是关于“五项修炼”的阐述,而“五项修炼”被彼得?圣吉看作是学****型组织的五项技术,它们共同聚合,为个人及组织打开前所未有的成长利润。圣吉所说的“学****型组织”的五项修炼是:①自我超越。自我超越是学****型组织的精神基础。它要求个人学****不断厘清并加深个人的真正愿望,集中精神,培养耐心,以自己真正向往的事情为起点,为自己的最高意愿而活着。组织群体对与学****的意愿和能力植基于每一成员对于学****的意愿和能力。②改善心智模式。改善心智模式是把镜子转向自身,审视自己究竟如何理解世界,采取何种假设,成见,图像,印象,而以开放的心灵容纳别人的想法。③共同原景。共同原景是真正值得长期献身的目标以及不断学****与创造的动力。这一训练发觉出来共有的愿景,使组织成员对组织产生归属感,成为有良好默契的工作伙伴。④团体学****团体学****是有一歌团体所有的成员的“深度作谈”开始,每个人都摊出心中的假设,自由交流,以发现远较个人深处的见解。⑤系统思考。系统思考是五项修炼的核心,它是通过对症状与问题的全面系统的观察从而找出解决问题的方法。自彼得?圣吉博士提出学****型组织这一概念至今也不过只有十余年的历史,这段时间学****型组织经历了从纯粹的理论到理论与实践结合。许多企业试着建立了学****型组织,正是在这诸多的理论与实践当中,许多学者进一步完善并发展了学****型组织并对学****型组织这一观点做了进一步的发展。这其中最为著名的就是皮特斯?T的《第六项修炼》。皮特斯?T的《第六项修炼》《第五项修炼》的基础上的一个提高,并在学****型