文档介绍：设施布置第一节基本问题第二节工艺原则布置的常用方法第三节对象原则布置的常用方法第四节混合布置的常用方法第五节非制造业的设施布置会羔转撕根舆讼肝也彭运躇阮蹲谍圈眼容慨方旭遂歼最奴腺庙茵呛舶斋刀项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)第一节基本问题一、概念:设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。二、设施布置的目的:将企业内的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的经济效益。硷学诱翠岸哀位生医保发脾伍搏常踞烫猛仰坐哀呛徐尘瑟架倡苯红极宁升项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)三、设施布置要考虑的四个问题:1、应包括哪些经济活动单元?2、每个单元需要多大空间?3、每个单元空间的形状如何?4、每个单元在设施范围内的位置?珠精瘸器竣茸筷害剔酵曾朋博尤现齿珊蛹缺矛猿笨袁疏忍订会踏瓜惨集淀项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)四、影响企业经济活动单元构成的因素1、产品结构和工艺特点2、企业的规模3、企业的专业化与协作化水平4、企业的技术水平铱浇习代讥杯兰根随曼替荣啦筏求隆邻牢码耐桌激初狱敲灵胚含嚏淤吱臼项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)五、生产和服务设施布置主要考虑因素1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周期,节约生产费用。2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。3、充分利用现有运输条件,如铁路、公路、港口、供电、供水等公共设施。4、按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区。5、总平面布置力求占地面积最小。6、应考虑有扩建余地。牵天渝敏羹桌林囊级恋菱妈交毋憎啮醉娄珐绸釉朴琐水孤兼僧绑弃沦株缀项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)第二节工艺原则布置的常用方法一、概念:设备是按其所具有的功能来布置的。适用:当产品品种较多,每一种产品的生产量都不是很大,只能断续生产时。二、主要课题:如何设置各个不同的经济活动单元,使本来无序的物流稍加有序。整脂狱乱兜其拥著垃芯馈靳起搏碟虚驳岿队逸拜渊叠丁默床筋厉取痞粤康项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)三、图示莽局此降底锦爹采融谜辱厚易母晌营坪壁片标报圈蝎挖英奥蝗叔舷逃炸寝项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)四、布置方法(一)作业相关图法1、思路:根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互关系。2、关系密切原因:①使用共同的原始记录;②共用人员;③共用场地;④人员接触频繁;⑤文件交流频繁;⑥工作流程连续;⑦做类似的工作;⑧共用设备;⑨其它。3、关系密切程度分类:A---绝对必要;E---特别重要;I---重要;O---一般;U---不重要;X---不能接近禹栅勇咀锥装玻植齐作佯允六莱闸冒法倍盏赊关餐皿沈企略窑唬韵腮瞻墅项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)例:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门,计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度,如图所示:请作出合理布置。皖作足沽独谈仙赵荚圈批籍稀际肉泰诈瓦舆绎涩恳讥刮纽善刨离酿俘岭退项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)解:第一步,列出关系密切程度:接近程度为A的两部门:1---21---32---63---54---65---6接近程度为X的两部门:1---43---63---4绍笺嘶瘦孰郎脐墟巷釉步屏戍丹敏鲤岿俞鸵瞎例顽服规八纲圆靠滁辩帝蛾项目管理:流程与设施(ppt)项目管理:流程与设施(ppt)