文档介绍：外部环境分析社会大系统宏观环境(政治、经济、技术、社会文化等)行业环境竞争环境*1战略群体分析何为战略群体?何为战略群体分析?◆战略群体是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业(在一个产业中,如果所有的企业都执行着基本相同的战略,则该产业中只有一个战略集团)。◆行业内战略群体的分析,是按照行业内各企业战略地位的差别,把企业划分成不同的战略群体,并分析各群体间的相互关系和集团内的企业关系,从而进一步认识行业及其竞争状况。◆一般情况下,每一个群体内的企业,同样或类似战略,一个行业的竞争本质就是由少数几个重要的战略群体所决定的。药品价格资源拥有量高低高中国煤炭行业的战略群体同一战略群体内的企业通常有以下2个至多个竞争特征:◆同样的价格或质量◆同样的地理区域◆同样的分销渠道◆提供类似的服务◆相同的技术方法为什么要进行行业内的战略群体分析?◆难以分析具体公司的特殊因素。◆能够说明过去,但很难预测间断的变化。:一个行业内的企业,在战略上会有许多共同点,但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面:(1)纵向一体化的程度不同。有的企业自己生产原材料和零部件,有的则完全从外部采购;有的企业有自己的销售渠道和网点,有的则全靠批发商和零售商。(2)专业化程度不同。有的企业只经营某一种产品和服务项目,有的则生产多品种多规格的产品和服务,有的甚至是跨行业经营。(3)研究开发重点不同。有的企业注重争取开发新产品的领导地位,不断投放新产品;有的企业把研发重点放在生产技术上,力争在质量和成本上取得优势。(4)营销的重点不同。有的企业重视维持高价产品,有的企业则采取低价策略展开竞争;有的企业特别重视对最终用户的推销活动,有的企业主要以为销售者的服务来巩固和扩大疏通渠道。在这种情况下,如果仅满足于行业分析,得出的战略决策极有可能会产生偏差。(识别直接竞争对手)。*???????怎样进行战略群体分析?,波特作了细致的研究。根据他的观点,可以考虑以下特性的组合来划分战略群体:⑴产品(或服务)的差异化程度;⑵各地区交叉的程度;⑶细分市场的数目;⑷所使用的分销渠道;⑸品牌的数量;⑹营销的力度(如广告覆盖面,销售人员的数目等);⑺纵向一体化的程度;⑻产品的服务质量;⑼技术领先程度(是技术领先者不是技术追随者);⑽研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);⑾成本定位(为降低成本所作的投资大小等);⑿能力的利用率;⒀价格水平;⒁装备水平;⒂所有者结构;⒃与政府、金融界等外部利益相关者的关系;⒄组织的规模。为了清楚地识别不同的战略群体,通常在上述特性中选择两项有代表性的特性,绘制两维的坐标图。:;,把每个企业画在一个双变量图上;;,使其半径与各个战略群体所占整个行业的份额成正比;价格产品线宽度高中低窄中宽