文档介绍：《赢在中国》评委——马云、史玉柱、俞敏洪——经典语录俞敏洪:人要像树一样活着于《赢在中国》第三赛季36进12现场演讲人的生活方式有两种~第一种方式是像草一样活着~你尽管活着~每年还在成长~但是你毕竟是一棵草~你吸收雨露阳光~但是长不大。人们可以踩过你~但是人们不会因为你的痛苦~而他产生痛苦,人们不会因为你被踩了~而来怜悯你~因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人~都应该像树一样的成长~即使我们现在什么都不是~但是只要你有树的种子~即使你被踩到泥土中间~你依然能够吸收泥土的养分~自己成长起来。当你长成参天大树以后~遥远的地方~人们就能看到你,走近你~你能给人一片绿色。活着是美丽的风景~死了依然是栋梁之才~活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。阿里巴巴创始人马云之大嘴语录完整版*孙正义跟我有同一个观点~一个方案是一流的Idea加三流的实施,另~哪个好,我们俩同时选择一流外一个方案~一流的实施~三流的Idea的实施~三流的Idea。*如何把每一个人的才华真正地发挥作用~我们这就像拉车~如果有的人往这儿拉~有的人往那儿拉~互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时~很傻的~你很会很痛苦,你有50个傻瓜是最幸福的~吃饭、睡觉、上厕所排着队去的,你有一个聪明人时很带劲~你有50个聪明人实际上是最痛苦的~谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥~把许多优秀的人才粘合起来~使他们力气往一个地方使。*网络公司将来要判断两个:第一它的team,第二~它有technology,第三它的concept~拥有这些东西~才是存在的必要。*Judge一个人~一个公司是不是优秀~不要看他是不是Harvard~~而要judge这帮人干活是不是发疯一样干~看他每天下班是不是笑眯眯回家。*30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活~而让我们的同事为我们的目标干活~共同努力~团结在一个共同的目标下面~就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想~而不是让大家来为你干活。*我认为~员工第一~客户第二。没有他们~就没有这个网站。也只有他们开心了~我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语~鼓励的话~又会让他们像发疯一样去工作~这也使得我们的网站不断地发展。*看见10只兔子~你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子~一会儿抓那个兔子~最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多~只能抓一个。我只能抓一只兔子~抓多了~什么都会丢掉。*我们公司是每半年一次评估~评下来~虽然你的工作很努力~也很出色~但你就是最后一个~非常对不起~你就得离开。在两个人和两百人之间~我只能选择对两个人残酷。*您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信~学习能力~乐观精神~和拥抱变化的态度:*互联网是四乘一百米接力赛~你再厉害~只能跑一棒~应该把机会给年轻人。*在前一百米的冲刺中~谁都不是对手~是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着~跑了四五百米后才能拉开距离的。*我们花了两年的时间打地基~我们要盖什么样的楼~图纸没有公布过~但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看~但地基不稳~一有大风就倒了。*我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么~而他们不知道我们想做什么。我们想做什么~没有必要让所有人知道。*网络上面就一句话~光脚的永远不怕穿鞋的。*今天要在网上发财~概率并不是很大~但今天的网络~可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财~只有你自己才能替你发财~你需要的是投资和投入~spendtime~investtime~~把自己的时间投资在网络上面~网络一定会给大家省钱~但不一定今天就能赚多少钱~赚钱是明天的事~省钱~你今天就看得到。*电子商务最大的受益者应该是商人~我们该赚钱因为我们提供工具~但让我们做工具的人发了大财~而使用工具的人还糊里糊涂~这是不正常的。所谓新经济~就是传统企业利用好网络这个工具~去创造出更大的经济效益~使其成几十倍地增长~这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。*互联网上失败一定是自己造成的~要不就是脑子发热~要不就是脑子不热~太冷了。*我觉得网络公司一定会犯错误~而且必须犯错误~网络公司最大的错误就是停在原地不动~最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误~为明天跑的更好~错误还得犯~关键是不要犯同样的错误。*我们是教人钓鱼~而不是给人鱼。*企业家是在现在的环境~改善这个环境~光投诉~光抱怨有什么用呢,国家现在要处理的事情太多了~失败只能怪你自己~要么大家都失败~现在有人成功了~而你失败了~就只能怪自己。就是一句话~哪怕你运气不好~也是你不对