文档介绍：各部门(车间):为了认真做好公司2013年年度财务报告,真实、全面地反映公司财务状况及经营成果,及时、准确地核算各分厂及有关部门的运营情况,公司决定对现有存货进行彻底的清查盘点,具体工作安排如下:一、盘点范围:1、公司所有仓库的材料、半成品、成品、贵重胶水等(区分自购与客供);2、制造部生产车间及仓库所有的材料、成品、半成品(区分自购与客供);3、委托加工并存放在其它公司的委外加工材料,产品。二、盘点时间:1、帐务截止时间是2013年12月25日;2、实物盘点时间为2013年12月25日;3、各单位可提前安排初盘,12月24日下班前物控部、制造部和代工厂需完成盘点表填写和初盘工作,12月25日上午9点,所有盘点人员到位开始盘点。三、人员安排:物资盘点负责人(CONSUMABLEMATERIALSCOUNTCONTROLLER):待定物资盘点主管(CONSUMABLEMATERIALSCOUNTSUPERVISOR):待定点数组长(COUNTERLEADER)::::::待定四、物资盘点工作组织图:物资盘点负责人(CONSUMABLEMATERIALSCOUNTCONTROLLER)PMC2物资盘点主管PMC3物资盘点主管PMC4物资盘点主管PMCA物资盘点主管(CONSUMABLEMATERIALSCOUNTSUPERVISOR)点数组长点数组长(COUNTLEADER)点数员1点数员2(COUNTER)1、物资核点负责人(CONSUMABLEMATERIALSCHECKCONTROLLER):XX2、物资核点主管(CONSUMABLEMATERIALSCHECKSUPERVISOR):待定3、核点员(CHECKER):X人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX物资盘点工作以组别形式进行,每个点算组别应由一名点数组长及两名或以上的点数员组成,点算过程中点数员如果遇有任何疑难,应先向点数组长提出,如果问题未能解决,点数组长及点数员必须向物资盘点主管反映,物资盘点主管有责任向点数组长及点数员提供适当及有效的辅助。五、盘点要求:1、各部门应充分认识到盘点工作的重要性,及时、认真完成盘点工作并对盘点结果进行分析;物资盘点工作是包括全公司的物资,点数组长必须留意其负责的范围,确保所有货品已经点算。2、此次盘点工作停产进行,各部门应提前做好生产、采购、销售等方面的工作安排;3、2013年12月24日下班前生产车间所有物料除不宜移动半成品,须全部入(退)库,车间及品质部应及时办理相关入(退)库手续,盘点期间停止收发物料,停止所有资产出入公司;4、盘点时,须将良品、不良品、呆滞料及报废料分开(帐务及实物),必须在盘点表上注明资产的状况,盘点表须签名确认,所有盘点表格须交回财务部;六、盘点的具体实施:各部门应严格按照实地盘存制原则,真实、准确地反映公司资产状况,盘点实施过程中如有特殊情况请及时向财务部通报信息,盘点工作如有人员需要,各部门应积极配合。具体盘点实施如下:1、 仓库、车间的材料、成品、半成品:(1)盘点所需盘点纸由财务部准备和发放(2)盘点工作进行前,物资部、生产部等部门列出资产明细清单;具体列出地点、资产类别、名称、代码、数量