文档介绍：xx集装箱运输有限公司战略项目 项目终期报告 - 战略篇
2001年7月21日
本文件是埃森哲公司为xx集团箱运公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的
项目终期报告目录
背景介绍
未来企业战略概要
箱运公司运作外部环境及自身能力评估
xx集团内部环境评估
箱运公司策略发展方案
风险分析及建议
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xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题
II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向
I. 箱运公司作为一个海运公司的发展方向
箱运公司的未来
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在这个项目中,我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展
箱运公司如何利用xx集团的优势与主要竞争对手竞争?
箱运公司如何支持xx集团与对手在第三方物流领域竞争?
在xx集团向物流公司的转变过程中,箱运公司应该扮演怎样的角色?
xx集团应在哪里有所变化,以帮助箱运公司提高竞争能力和实现远景目标?
xx集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化?(只作研究内容)
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而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题,而且要建立与之相适应的运营模式
3. 制定箱运公司的业务目标和战略
海运承运商
海运物流服务
第三方物流的一部分
2. 评估箱运公司/xx集团的业务能力
海运承运商: 箱运公司
海运物流服务: 箱运公司+ xx集团内口岸外运公司
第三方物流: 箱运公司+ xx集团内口岸外运公司
1. 评估行业发展趋势:
海运承运商
海运物流服务
第三方物流
III. 变革的实施
1. 制定行动计划
2. 启动实施项目
3. 明确期望的结果
II. 箱运公司的运营模式(流程,组织,信息技术需求)
寻找和实施“速赢”机会点
I. 箱运公司的企业战略
相应调整
模式
海运承运商: 箱运公司
海运物流服务:箱运公司+ xx集团内口岸外运公司
第三方物流的一部分
4. 诊断箱运公司现有的运营模式
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xx上海(集团)有限公司
箱运公司
总经理
常务副总经理
副总经理
总部
经理部
财务部
航运一部
航运二部
船管部
箱管部
市场销售部
电脑部
现场部
分公司
北京
天津
山东
辽宁
联运部
李小龙
倪志根
谭晓勤
吴
洁
张晨波
尹一峰
沈忠民
金
怡
冯轶青
宗柏军
刘宏斌
陈建业
谢文晖
虞卫华
赵春吉
李
贇
卢
斌
陈向荣
陈建德
刘庆生
忻
原
提秀祥
洪
然
茅君峰
朱剑军
张光忠
王
佳
边中林
张清林
崔双进
孙叶荣
张纪玉
季玉晶
李海波
钟安军
项目开始以来,我们对箱运公司内部进行了访谈,共访谈了总部10个部门、2位总经理、33位部/科领导,以及3个分公司
6
VI
II
I
- 4
- 1
- 1
III
- 5
- 1
- 1
IV
V
天津(13)
VI
II
- 3
- 1
III
- 2
- 4
- 5
IV
V
上海(15)
VI
II
- 5
- 3
III
- 1
- 2
- 2
IV
V
北京(13)
VI
II
I
- 1
- 2
- 1
III
- 1
- 4
- 1
IV
V
大连(10)
VI
II
I
- 1
- 1
- 2
III
- 4
- 3
- 3
IV
V
青岛(14)
II
- 2
- 2
III
- 2
- 1
IV
V
宁波(7)
VI
II
- 3
- 2
III
- 2
- 1
- 4
IV
V
厦门/福州(12)
VI
II
- 2
- 3
III
- 2
- 1
- 1
IV
V
深圳(9)
VI
II
- 3
- 1
III
- 3
- 1
- 1
IV
V
南京(9)
VI
II
- 1
- 1
- 1
V
武汉(3)
VI
II
- 1
- 2
- 2
V
海外(5)
II
- 1
- 1
V
重庆(2)
I
III
IV
V
II
VI
箱运分公司
xx系统企业
政府机构/ 行业协会
竞争对手
货代/ 其他中间物流企业
货主
我们还走访全国12个城市,拜访了包括箱运地方公司在内的107家不同类型的企事业,并获得了5家海外企业的意见反馈
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我们还成功举行灵感会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论会,在不同阶段获得了xx集团领导、箱运公司领、分公司及各部门领导的宝贵