文档介绍：、技术标准及达到合同要求,保证工程质量处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况,确保工程建设顺利进行。。:工程质量、安全、文明施工、进度,上次检查的整改落实情况,合作单位的合同履约情况,文档资料管理情况。:工程部监督监理公司每周四下午组织各专业工程师、监理单位、总分包单位对项目进行检查;工程部每月月末参加公司组织的联合检查。:、副经理参加的联合检查小组对项目进行全面检查;参加部门:分管领导、工程部、成本部、设计部、营销部、监理单位、总分包单位。、分管领导及各部门经理、副经理、监理单位、总分包单位参加的联合检查小组对项目进行全面检查。:每次检查结束后立即在现场召开会议,就检查中所发现的问题会同监理对各施工单位进行整改安排,并明确整改完成时限,专业工程师会同监理跟踪监督,下次检查时复查整改结果。《项目检查月报》编制:工程部根据部门日常检查情况及联合小组检查情况于每月初对上月检查问题及整改情况进行汇总,编制《项目检查月报》,经分管领导审批后,抄报公司总经理。,提前做好检查计划,检查发现的问题现场开会要求监理安排各责任单位进行整改,并将当天检查记录存档,下次检查时复查。工程部各专业工程师、总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加。、项目总监组织,工程部联合成本部、设计部、销售等部门对拟检查的项目进行全面检查,工程部各专业工程师、总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加,检查的前一天由总经办向各部门发出《项目联合检查通知》。、监理公司组织,公司总经理、分管领导、及各部门经理、副经理参加。总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加,检查的前一天由总经办向各部门发出《项目联合检查通知》。,工程部负责组织监理单位、施工单位派人参与检查,要求监理单位的总监及各监理工程师、施工单位的现场负责人、质检员、安全员全程参与本标段的检查。工程部各标段的责任工程师全程参与检查。。。《项目现场检查记录表》整理存档;每月检查完成后,监理单位将《项目检查月报》整理完成,报工程部审核并归档。《项目现场检查记录表》中所提出的问题没有响应或整改,监理单位将发出专项督办通知单,并知会有关部门暂停支付责任单位当月工程进度款,经过处理后仍无明显改观的单位,纳入《不合格供方名单》。,工程部将知会有关部门暂停支付该施工单位当月工程进度款,经过处理后仍无明显改观的单位,纳入《不合格供方名单》。《项目联合检查通知》《项目现场检查记录表》《项目检查月报》《整改计划及处理意见书》《项目工程月报》项目联合检查通知单联系部门主题××项目联合检查内容:兹定于年月日对××项目工程质量、安全文明施工、文档资料管理情况等进行现场检查,请贵部门提前做好相关安排,并派员参加。特此通知,感谢支持!发文部门部门经理日期:分管领导日期:现场检查记录表项目名称:检查人员:施工单位签收:检查时间:签收时间:整改计划及处理意见书年月日检查情况,现将整改结果及处理意见汇总如下:施工单位负责人:根据工程项目现场检查管理办法项目工程管理检查月报年月编号:YGLX-GCJC-表1、项目管理工作考核汇总表表1-1:项目工作质量检查分项表分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分组织架构(20分)质保体系(20分)项目经理到位良好,岗位设置合理;管理人员数量和资质满足合同要求;施工组织设计和施工方案及时上报;重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计质检体系有效运作,程序得到规范执行公司对项目的支持,对分包单位的管理到位质量通病防治、防裂防渗漏方案及时编制上报;工作质量30%总包单位(100分)技术管理(30分)公司制度合同文件齐全,上墙资料满足要求;施工图纸、设计变更清单现行有效相关的施工规范、标准和图集清单IS