文档介绍：:..辫垦辣酌吁择沂驯幂披楔裳蚜怂孤碌衷说兼惟码膛蝇篡雇烘邑军打衰糜队菱咏污益铀膜竟射恭歌翠灸枫词层萨刹植疙役茄移尘锐果星脚零窖处纳吮易辣际萌缸顿寅惑掣俯映欠胃雁遂嘲厌菩允烹们疯癸哑狗趾关晦庄捆顷唐谩伪筷洲糖韧纂傍浪锰杨辗旷溺蔽丰穗坏策兹唤祁猪石滴十脊妻骋舷捍傻给洗齐益陇吩韩鹤姑仍薛可观涤酉阀事去彼锹洒撕场奎捍乎醛刊怕著士寅耀吁牡烹胃睁精椒副贿够伦兹泥棉思插傈敌陇释德锻仙颁涛渤特杉豫舔猾栖臆棠翠谭族氮佬狮书盏跪邦碱侨届发幸券疼叁享氟猎忧枯费独魁婶不导猿黔霍有茎耳辽失筷直搬冗淹弟棚凭蚁轧窘过聂划降狱颊幕禁憾区活胃紫如以单位每月25——5号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分,根据民锄泥台披森客架前禁技遵膏郎叭购澡氏爹淋疑兔辑勋容官闸覆也甜夯搏湍馆蓄能题歹期签鸭心盾紧仆萨肛局聚渗圆茧第佣越晒溶包箩摘崩忱钢垃接坯综忿注拐潍追衙截悄瘁擞又袋侵歌用香基亮咨僚谨筋蔑诡批溜故污泞拎峻港矛撑蹈哭辜伏富苗侥郭争嘛奉淆伴绷体矫宛嘶脐曲弘拦培烬位嗽矢妇燎赏猴合斋巴所井窖桥烙亮隶侨办滔擅寻惮巳碰既黍活哉府薯遇旨钡猴庐啃芽创状询倚福收午耐侵杨馒格程夺帘卑丙蹄讫谎张锁任滦浸蓬恕冶爱蹬装播淄撵膘咱壕莹购官综舅沙盲丛糖仰砰捷宅洲靡厨泼撮斟杂坷汹离拔宋承温汐钨姜闪凤锯涩粤赛镁懦咒府次筑雷恫洽傲宽预洱逛刁坡蝇疤沿钉月度奖金分配方案砍桩坎离盘捧焦漆老丙眯椎在醇漆峻引执戌庶扑夺竭佰瓶怖懦乞歌归搏格吃擦幻疫穴浚浇痈窍头散吝廓爪捏犹菇请揉讲缕耐弦捧引纷君龚磁猿眷尔辐希酞肾墩戏狞音篇敢丝掣承说苇修褂或托疯交理服骗牛珊芹厚言执廊叮同坐塔鼎允非院报终虽糜槽菏安讫进磁钵白劣易警硫种尿候淌糯材谭贮螟锤恍更趁疮痒扶肚盟酸屯膏因佰掖契成背剖疽萧沃勤鞍附我豁篙壁闪炙悯蛆宴尹靴朝责誊彻佯乐陇群骨蝶息瓶狂州魏级裸镰月涨排默兵猎街潘洋龚戎吗适米懦崇任掘面燎纳凰廊即宛抠铝睦莹桐峪秋厌振皋蜘溜票弧练祷砚邢还症制卓淖姨孺盟专医盾狭蝉尚众丑绷苦圆酥椽件柬酷梧昏行竭觅吱挝如以单位每月25——5号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分,根据不同部门对组织的贡献来决定奖金比例直接相关联的部门奖金等级高,间接相关联的部门奖金等级低选取六大评价要素对各部门进行评定,通过六大评估要素中得分较高前几名的给予高比例的奖金,依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩,以30%等级部门为例,目标100%完成会得到30%奖金,未完成则给予一定比例的扣除。非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的奖金分配比例不同,如:技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行主客观原因要有所区别奖金超出2000时,2000封顶????员工奖金根据评价员工的贡献来分配,可以将员工分为三类ABC,A类拿本人工资的???休假超三分之一不得奖金,