文档介绍：第二届“战神杯”征文《如何提升执行力》珠海市京威技术发展有限公司宣2008年1月编如何提高企业执行力财务部:萧礼权(一等奖)从初建一个企业开始,就意味着一个组织的成立。这个组织将会对所有事务包罗万象,从鸡毛蒜皮的小事,到制定远景战略。不论组织的大与小,为了实现远景目标,都会面对一些事务的处理过程,在千头万绪、错综复杂的事务面前头发胡子一把抓,会出现手忙脚乱、办事无绪、工作效力低下,甚至无法实现工作目标。为此,往往实行工作分工,并制定出总体远景目标,从而配套一系列的管理规章,为实现目标做好制度保障。制度执行的好坏程度关系到目标的实现程度。也可以说执行力是前进的动力,如何提高执行力呢?值得我们共同探讨的话题,因此,提出几点见解:根据企业的总体战略,制定切合实际的管理方案。总体战略目标是经营工作的方向,具体的经营工作是总体战略目标的实现过程。一个企业总体战略不能没有,为了达到一定的战略目的,具体的管理方案也不能少。通常我们说管理制度都有了,而且还很健全,只要照章执行就可以了。我个人认为不完全相同,管理方案是为实现总体战略目标服务的,是怎样达到战略目标的具体措施和步骤,每个企业各有特点,不尽相同。这就要以企业实际出发,根据企业的发展状况,量体裁衣,不繁不简的合理地制定出企业自己的管理方案。合理构建执行力框架,建立有执行力的团队,明确管理人员的权、责、利。具备了合理的管理方案,具体实施也很关键。管理的实施是个漫长、错综复杂而又艰辛的工作,我们要把这个错综复杂的事情变得有条不紊,需要化整为零合理进行分解,首先确定需要的主杆,将其管理内容分流到各主杆上去,再由主杆分配到各小枝和树叶,形成一个树形结构。一棵大树的生长需要营养和自身的光合作用,也少不了阳光的普照和雨露。企业的中层管理人员好象一棵大树的主杆,起着营养供给的传输作用,也不会让它无限度的随意生长,又能起着适度控制的作用。中层管理人员在实际工作中,一方面负责管理方案的实施,促进企业达到管理的目的,另一方面对下属在执行过程中所产生的一些具体问题,必须去解决和处理,需要一定的权力来支撑。赋予了一定的权力,必然就有了一定的责任,担当起一定的责任,就要发挥其潜能,驱使潜能的动力少不了利益的所在,在这种情况下既要有责任的约束,又要有利益的激励。建立管理机制,制定执行流程,营造执行文化。管理方案必须具备相互约束的内容,职位与职位之间相互检查和监督,形成一个管理链,使之在工作中一环扣一环。完好无缺的管理方案,不能认真去执行,等于空纸一张。也有人会高声大喊!坚决要按管理执行,究竟怎么执行?在理解上可能各有其见解,更谈不上实现一个共同的目标。管理的执行团队必须要有一个统一的认识,在总体框架下,不但要制定出执行流程,也就是可行性的工作步骤,而且还要辅导下属如何去操作,怎样去执行,管理口径才能达到一致,执行时才会避免出现僵持的局面,使我们处在一种和谐的氛围中。执行人员要以身作责,做推动执行力的楷模。执行力的强与弱执行人员是关键,执行人员要具有强烈的责任感,在工作过程中不仅仅是按原则办事,更重要的是要以身示范,不能高高在上唱高调,要和基层员工打成一片,体查民情,关心他人的疾苦,大公无私,具备一定的奉献精神,做遵纪守法的表率,让他人模仿你去做每一件事情,才有可能提高执行力。如何提高企业执行力生产部:刘顺彬(二等奖)“执行力”这个词对我来说并不算陌生,我个人而言,就是把需要做或者是把想做的事情,立即行动起来,做成功的一种能力,对于一个集体,则是把集体分担给自己的任务,一步步落到实处的一种能力。“执行力”也是一个集体走向成功的条件之一,一个好的集体或者是一个公司,要想走向成功,就一定要有一个好的执行力,当集体的目标明确,任务下达时,这个时候,好的执行力就变得很重要。目标,任务与执行力的关系就好比是理论与实践,理论给实践提供了方向指引,给实践提供了条件,而实践则可以用来证明理论的正确性。我们京威公司是一个好的集体,好的公司,那么我们应该怎样提高我们的执行力呢?我个人认为,任务要明确,态度要坚决,但不能有自私的心理,才能以理服人,让人心甘情愿地去做这件事情,而且是全力以赴地把这件事情做好。例如,2007年11月5日那天,是我们公司搬厂的日子,我永远都会记得那天,一个特殊的日子。那天,人很多,我们一共分成两批人,一批负责装车,一批负责卸车。4号那天,我们就商量好的,先装什么,后装什么,男的负责搬运,女的负责看守,以防掉东西。我呢,则初分为负责装车,我们20几个人,刚开始,我们都很认真,很努力,大家都七手八脚地在搬东西,装车,那场面真是热闹,井井有条,忙而不乱,就像蚂蚁搬家似的,可后来也不知道为什么,搬东西的人少了,三五成群站着说话聊天的人多起来了,搬运的速度自然就慢下来,我是看在眼里,急在心里。我很着急,开始,我试着用“