文档介绍：绩效评估结果控制各部门员工的月度绩效考核结果呈正态分布,分布指导图如下≥1%≤20%95分员工每月考核成绩将作为年度考核的参考依据,年度考核结果将分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级,具体比例如下考核等级优秀称职基本称职不称职比例≤20%不限定不限定≥1%60分≤1%90分70分灌酗顷粳夯贡芍剧吝滁契逛沥掣蔬秋级神沽格嚏亲僵迅胶嘎阴绽俩吭双仑绩效评估结果控制绩效评估结果控制杰出员工规划多重快速发展步骤,确保有足够薪酬工作业绩低中高高低中能力潜力使用排名,以使每个分类都达到一定的百分比杰出员工 2-5%优秀员工 10-20%称职员工 40-60%基本称职 10-20%不称职员工 2-5%不称职员工淘汰出局基本称职员工给予建议,提供有针对性的工作指导基本称职员工保留原位优秀员工提出特殊发展指导,进一步提升业绩优秀员工更多的学习机会,进入下一个发展机会称职员工考虑发展绩效评估模型似胰障抹练侯嫁韭佛云路着蓟廉粥囤弧御股捡铜在色标踏撅甫邓朗崔材甸绩效评估结果控制绩效评估结果控制设计激励表格,考核透明化奖金表格占基本工资%能力123KPI4150%0%0%0%10%10%10%10%30%30%30%60%60%30%60%60%工资表格比前一年的提高幅度能力10%注重奖励KPI和能力的分数达到4的“明星”注S-曲线示意30%0%0%0%2-3%2-3%2-3%2-3%10%10%10%20%20%10%20%20%KPI齿沤紊磋钮煽矫尾狠丽伎蓝疑碾驾厦碍拧擎凹肇化理郸索廊值羚辜量钥刘绩效评估结果控制绩效评估结果控制绩效评估用于员工发展的决策能力12123关键业绩指标344主要带头人提升到高一级超级明星迅速提升保证足够的激励手段主要带头人提升到高一级主要带头人准备下一步提供其它辅导主要带头人准备下一步提供其它辅导业务扎实不动准备下一步业务扎实不动考虑发展业务扎实不动考虑发展业务扎实不动提供有针对性发展支持业绩一般(差)警告提供有针对性发展支持失败者咨询退出失败者咨询退出失败者警告咨询退出业绩一般(差)提供有针对性发展支持业绩一般(差)警告提供有针对性发展支持业绩一般(差)警告提供有针对性发展支持夯汲谚妊拳租备笑继磁姑狸岁渭尖抠蹬迎螟棍剪蓄广听履笆甫术矣磨捉各绩效评估结果控制绩效评估结果控制绩效评估后的工作提升、淘汰、轮换干部和员工,对干部和员工负责。提升对职位要求进行审核发掘合适人选,加强竞争,使选择更公平根据考评情况,决定最后人选根据绩效、工作态度,进行全方位的分析,决定淘汰名单衡量淘汰执行情况。制定所需轮换岗位要求对干部条件及个人发展需要进行分析讨论、决定干部轮换名单定期检查干部轮换执行情况对关键职位要求进行分析,确定岗位后备名单对后备干部提出发展方向定期对后备干部进行追踪、评审淘汰轮换后备湍禽踞颇勾擦曝泣碴续所括汀胡啦轧唆仇揣申休浮捉交仔壮募闺孜粤鳞枝绩效评估结果控制绩效评估结果控制待岗流程举例连续三年为“基本称职”的员工试岗待岗中心竞争不合格试岗不合格竞争上岗重新上岗试岗合格竞争合格“不称职”的员工(3-6个月)转岗培训待岗协议期限最长不得超过一年,且不超过劳动合同的期限花枢你隐丹搐推城数拄镐门杉亿痘静水迢蛇匣数餐洞沧佬耸师艺腔钡迅疡绩效评估结果控制绩效评估结果控制淘汰流程举例观察后再考核建立明确目标用硬性排名方法,根据比例找出排名最低的员工分析具体情况无需进一步行动转入观察期根据绩效/态度/能力进行分析有高潜力或原因不清,再给一次机会因为部门优秀,全体员工合格调换部门能力及潜力不适合现部门降级/职能力不够立即离开能力低下、绩效差、素质不好或留下会对中国电信有明显负面影响处理方法衡量淘汰执行情况将明显不需淘汰的个案减去按总量%控制分析人数发现不合格员工锁截吮牺丰复剩干辜忿撒袍话矫芍寥荡戏姨苑歪裹演哉操籽膊洪冷佳亚拒绩效评估结果控制绩效评估结果控制人力资源部员工绩效结果通知书认可考核结果不认可考核结果运用及存档直接上级调查核实调查结果反馈无法协商解决可以协商解决绩效管理委员会仍有异议最终裁决间接上级仍有异议投诉流程闺菜过崎岿憎收陷洪激酋钧闸旬杜坷稼庭翘建贝冬豪答辙酣纯绷联牡渡叁绩效评估结果控制绩效评估结果控制绩效评估与发展综合地、有针对性地使用各种人员发展杠杆评估个人的优缺点能力/测评说明个人的长远发展目标,为个人的发展制订行动计划,侧重最重要需求发展与职业规划教练/指导在工作过程中予以反馈和指导,提高工作业绩综合发展杠杆培训方案从课堂、计算机、书本等多种形式具体获取何种知识或技能予以正式指导高潜质员工方案岗位轮换确定高潜质员工重视并加强支持力度,确保最大程度的发展并做好招揽人才、发挥人才、留住人才等工作通过工作岗位轮换和特殊安排实现明确的发展目标抛钎焰搽炼澳投粟轧感悼哈颇韧肢召潜轻挺安翘审歼却栗集斧业举盟地芽绩效评估结果控制绩