文档介绍：[标签:标题]为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目经理部,由公司器材部统一调度(包括租赁和调拔)。,在公司经理统一领导下,器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。。,实行工长负责制,受器材部和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩。二、机械设备固定资产管理。(包括自制设备)都应列入固定资产。(1)使用年限在一年以上。(2)单机价值在2500元以上。,经公司经理审批后,由器材部统一购置,并进行统一编号。凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理。设备由设备科统一标识,标识应固定在机器上易于察看处。,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买,具体规定见(HY/ZYS/GL04-1999)《关于小型机具管理办法》。三、设备转移、安装、验收及报废设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。大型设备(指塔吊、物料提升机、施工电梯等)由设备科组织编制安装方案及实施,并办理转移手续,由设备科与安全科及总工共同验收。中小型设备由设备科指导项目自行安装,由设备科、安全科共同验收。设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由使用单位或维修单位提出书面申请,由设备科鉴定,报总经理许可后方可办理报废手续。四、设备租赁范围及有关费用的划分::价值在2500元以上,使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围,小型机械及手动工具由器材部统一配置或由器材部授权购买。,安装或安装指导及租赁手续,租赁费用由财务部按月计入成本,设备进出场费则由项目经理部承担(附租赁单)。