文档介绍：房地产营销策略研究以绿地高铁东城为例*房地产营销策略研究案例背景营销策略成功启示*案例背景随着我国住房改革的不断深入,房地产市场逐步发展壮大起来,房地产市场的竞争也日益激烈。房地产的营销是房地产开发中的一个重要环节和手段,对提高房地产开发经营有着积极的经济、社会、环境效益,所以房地产营销受到了开发商的极大重视。但是在当今社会,房地产是我国国民经济的支柱产业,国家加强和完善了对房地产市场的宏观调控力度以及市场的制度建设。因此,本文从服务营销理论的基础上对房地产市场的需求、现状和问题进行分析,并在激烈的房地产市场中积极主动的对营销模式进行创新。*案例背景公司介绍徐州东部置业有限公司努力为客户创造价值,以开拓创新,追求卓越的思路,使产品赢得了业内及广大用户的认同和赞誉。公司秉承“以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越”的核心理念,不断创新为用户提供更好的服务。“有文化滋润的企业组织才能长成参天大树,有文化基础的企业大厦才能坚实稳固,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。徐州人以其特有的远见卓识,从公司诞生的那一天起就注意精心培育公司企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中。作为一个新企业想在城镇地产中站稳脚跟,就必须做出创新,从实际出发为客户提供满意服务。*案例背景1、政治环境:绿地高铁东城镇商品房均价在4200元/m²,还未出现因发展过热而产生的房地产泡沫现象,房地产业发展关系和影响着建筑、建材、土地交易、商业、服务业等几乎涵盖所有一二三产业链中国民经济发展的重点行业,对整个社会经济发展和政府规划起着举足轻重的带头作用。房地产目前正处于全面提升阶段。房地产业在东部地区趋于畸形发展的态势,但对徐州地区的支持力度不大,徐州房地产业还不能满足广大人民群众的住房需求。国家应提供良好的政策环境,政府的也应大力支持。2、经济环境:在改革开放后,徐州近十年全市GDP增长快,实现了跨越式的增长。同时,城镇居民人均可支配收入也不断增加,房地产价格基本保持着与城镇居民收入水平提升速度同向但相对较缓和的水平之上。绿地高铁东城历年GDP、居民可支配收入以及商品房平均售价浮动不大,具有很大的潜力,市场发展空间广阔。*案例背景3、社会环境:从徐州整体发展环境来看,房地产业发展的社会环境良好;且从人口结构来看,徐州目前25-40岁年龄段对商品房的销售具有潜在消费能力的目标客户群在总体人口构成中占据四分之一,在如此巨大的市场中其还未得到充分的开发。徐州的住房需求基本还处在刚性需求阶段,特别是80后青年到适婚年龄和新一轮经济发展造就的财富阶层的逐渐形成,有利的刺激了住房需求。徐州东部置业有限公司大力开发地产行业,以满足大批消费者的最求。此外,在信息化浪潮冲击下,基本的媒介沟通手段发生了较以往更大的变化,其中房地产项目的目标人群在媒体消费上,主要体现在网络、平面、多媒体等多元化媒介兼顾并用的特点,这队房地产营销具有很重要的启示作用。4、技术环节:徐州当地房地产行业协会也出台了诸多旨在提高整体技术水平的专门技术培训项目,与多所培训学校和专业设计施工单位保持有良好的定期交流联系,这些都为绿地高铁东城永盛地产进行项目开发提供了坚实的潜在和外围智力与技能支持。尤其值得强调的是,跟其他地区比较,绿地高铁东城房地产市场前景很好。*营销策略(一)产品策略(二)渠道策略(三)价格策略(四)促销策略*(一)产品策略1、市场细分和产品定位:市场细分形成于20世纪50年代中期,美国学者温德尔史密斯提出了“市场细分化”(MarketSegementation)的概念,即通过市场调研,按照消费者“欲望与需求"把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。其中任何一个子市场均是一个有相似欲望和需要的消费者群。针对这些不同的子市场,恰当定位企业产品,不断进行产品创新,使消费者获得最大的满足。随着市场竞争的日益激烈,企业的行为必须以消费者需求为导向,对市场进行细分。特别是房地产商品的价值受区域因素和个别因素影响较大,所以必须通过房地产市场细分,明确商品房的目标受众,最终将房地产市场中的目标顾客总体,参照生活经历、经济状况、受教育程度、家庭结构和个人情趣等诸多方面因素,划分为一个个观念、需求欲望、价格观、审美观相似的消费者或购买者群,从而准确定位商品房的户型、装修标准、社区功能及基础设施情况。只有这样,才能最大限度地赢得消费者市场。*(一)产品策略2、产品概念设计:项目通过市场细分、目标市场选择后,即确定了市场定位,接下来的工作重点就是产品概念设计。概念设计主要包括:项目的规划布局和空间组织、项目容积率的敏感性分析、项目道路系统布局、项目的公共配套布局安排、项目户型比例的搭配、项目建筑风格的形式。对产品进行概念设计首先要分析项目的土地属性、自然属性的市场条件,从而准确的