文档介绍：合理化建议活动方案关于推行合理化建议活动奖励方案一、目的本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针,为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性,发掘员工的潜在能力,调动其工作积极性,树立全员参与、持续改进的意识,以提高公司安全技术水平,降低物资消耗,节约成本,提高工作效率,提高企业管理水平,增强企业活力和经济效益,推动公司快速发展。经公司和工会研究决定,特制定此活动奖励方案。二、适用人员与范围本活动适用于晶鑫环保材料有限公司全体员工。本活动所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。合理化建议受理的范围:1)管理模式、管理方式的创新与改进。2)提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施和方案3)优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。4)技术创新、作业方式的改进。5)工具、设备、仪器的改进。6)增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。7)原辅材料、能源节约和三废利用的建议。8)提升客户满意度的改进措施和方案。9)改善环境的措施。10)与其它有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。三、活动说明该活动方案即日起,长期有效。每月月底各部门将“合理化建议”收集并提交至工会委员会,次月评审小组进行评审并将评审结果公布。四、工作程序1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作;2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈,以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。受理在活动期间,员工可随时提出合理化建议,以书面的形式提交给部门负责人或工会委员,如不便书写,能够以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议,部门负责人或工会委员以书面记录。必要时可附图纸、数据、资料等。所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。评审1)工会接受“合理化建议”后,即时进行整理、登记,并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审,并进行记录。2)工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出评审意见。3)“合理化建议”如涉及两个以上部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出评审意见。4)“合理化建议”如针对公司整体,则由工会和行政协同评审。5)评审小组对不予受理或暂以保留的,应将“合理化建议”填写后及时返还工会,并由工会通知建议提出人。6)对正式受理的建议,工