文档介绍：综合说明
第一节编制依据
一、东西二路(英雄六路至英雄八路段)工程施工招标文件
二、东西二路(英雄六路至英雄八路段)工程标前纪要
三、东西二路(英雄六路至英雄八路段)工程地质勘察报告
四、施工设计图纸
五、施工图设计修改
六、东西二路(英雄六路至英雄八路段)平面位置示意图
七、《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)
八、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)
九、《水泥混凝土路面施工及验收规范》(GBJ-97-87)
十、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)
十一、《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95)
十二、《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)
十三、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)
十四、建设部、交通部对市政工程的施工标准、规定、要求以及当地质检部门对质量的具体要求
第二节工程概况
东西二路(英雄六路至英雄八路段)工程位于南昌市经济开发区,是东西向交通通道,路面等级为高级路面(沥青混凝土路面)。本工程地形起伏变化大,道路竖向设计复杂,土石方工程量大。
本工程由南昌经济技术开发区投资控股有限公司投资兴建。项目已取得规划国土局发放的建筑工程规划许可证,资金已落实。施工阶段设计图纸已由南昌经济技术开发区规划建筑设计院完成,施工前期的准备工作已经就绪。
总进度网络计划、确保工期措施
第一节总进度网络计划
针对本工程施工工序多、任务重、工期紧的特点,结合我公司综合实力及多年的施工经验,经过对施工现场的认真考查,我公司保证按时完成工程
本工程关键线路为
场平回填土给排水管道施工路基矿渣填筑水泥结稳定层贯入式沥青路面道路附属工程
具体安排详见施工进度计划横道图(附图一)、施工进度计划网络图(附图二)
第二节确保工期保证措施
一、工期保证方案
(一)选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。
(二)充分细致做好开工前的各项工作准备。
(三)按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划。
工工期管理组织机构图
项目经理
工期领导小组
施工技术部
安
全
部
物资设备部
计划财务部
各施工作业队
确保各分项工程及总工期的实现
(四)采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应关,合格证物资供应满足进度要求。
(五)按施工组织设计配齐生产要素。
(六)运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
二、保证工期的组织机构与框图
成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。工期管理组织机构详见右图。
三、施工进度保证控制措施
(一)一般综合性措施
快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,抓好有利施工季节,实现施工进度良好开端。
2、建立健全领导机构。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工中有关问题,协调各方面关系。
3、选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。
4、充分细致做好开工前的各项工作准备,按照总工期目标,利用倒排工期法,精心编制实施性施工组织设计,制订详细的分段工期控制计划,科学组织施工。
5、不断优化施工方案和生产要素配置,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度,把住物资供应关,保证足量、准时满足进度要求。
6、实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度;加强施工指挥调度与全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。
7、重点抓质量、安全,以促进度,确保不出任何安全质量事故,以便工程施工顺利进展。
8、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术含量,不断加快施工进度。
9、强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
10、严密组织施工,精心安排工序,保证均衡生产,并适时掀起施工高潮。
11、挖掘内部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围,不断掀起施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
(二)网络计划技术实施动态管理促进工期的措施
1、运用网络计划技术进行工期时间参数计算,找出关键工作和关键线路。
2、施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案,在满足给定网络计划的约束条件下,利用最优化原理,依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。
3、施工项目进度采用PDCA动态循环的控制