文档介绍：工作任务计划书工作任务计划书篇一:年度重点工作任务计划书附件1xx公司xx部年度重点工作任务计划书(2013年度)内蒙古东部电力有限公司xx公司一、现状分析本部分的目的是分析现状,找出问题,查清原因,为制定具体的目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面,现有员工5人,其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人(2013年8月退休)见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题,员工从事政工工作积极性不高,加之有些政工工作程序过于复杂,工作量大,致使工作不能细化。内容主要包括:现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。二、工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。目标描述:关于目标的定性说明,如提高xx;规范xx。衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本xx万,净利润增加xx万;或者输出某一成果,如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚,以利于验证。三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。45篇二:1.(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板附件1xxxxx电力公司安全运检部年度重点工作任务计划书(2013年度)xxxxx电力有限责任公司一、现状分析1、主网架没有形成双环网供电,存在多个变电站串接供电,运行方式不可靠、不灵活,网架依然薄弱,单线、单变问题目前还没有得到彻底解决,电网安全运行和可靠供电存在较大风险。2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行,我公司今年的设备事故,特别是由于外力造成的事故较多,必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传,充分发挥农村电工的作用,同时提高普通百姓的安全意识,充分按照保护电力设施的法律武器,搞好保护电力设施方面的工作。3、危险点分析预控工作,危险点重点把握不明确,重点突出不够。少数作业人员不注重执行防范措施细节,对现场发现的危险点,个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足,需要进一步规范和提高。二、工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。目标描述:关于目标的定性说明,如提高xx;规范xx。衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本xx万,净利润增加xx万;或者输出某一成果,如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚,以利于验证。三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。3填写说明:1、根据“逐层分解”的计划制定原则,可视具体情况将任务分解两到三个层级(工作任务、具体任务、具体活动)编制行动计划,最低一级的时间间隔不能超过一个月,以利于每月检查工作是否完成。2、绩效证明:即工作的结果或输出,例如指标数据、制度、报告等。4四、计划管理措施为保证计划准确实施,将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务,由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作,根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。五、支持需求实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合,或资源支持等。5篇三:重点工作任务计划书附件:黑龙江省电力有限公司牡丹江水力发电总厂年度重点工作任务计划书(2014年度)任务名称:分管领导:责任部门:起止时间:-、现状分析二、工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。目标描述:关于目标的定性说明,如提高;规范。衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本xx万,净润增加xx万;或者输出某一成果,如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚,以利于验证三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。填写说明:1、根据“逐层分解”的计划制定原则,可视具体情况将任务分解两到三个层级(工作任务、具体任务、具体活动)编制行动计划,最低一级的时间间隔不能超过一个月,以利于每月检查工作是否完成。2、绩效证明:即工作的结果或输出,例如指标数据、制度、报告等。四、计划管理措施五、支持需求(实施本项工作需要上级的支持、相关部门的协同及下级单位的配合,或资源支持等。)篇四::。,