文档介绍：工作计划任务书工作计划任务书编制:总经理工作部八月份重点工作:,召开分公司年中工作会议,全面分析总结分公司系统工作情况,查找分析安全生产、经营管理工作、增量开发及员工队伍稳定中存在的问题,制订措施,确保完成全年各项任务目标。“四加强一规范”创建“安全年”活动第一阶段工作进行总结,部署第二阶段工作。跟踪指导通辽发电总厂1号机组A级检修及阜新发电公司1号机组B级检修的进展情况,做好抚顺发电公司#2主变的检修及恢复工作。总结通辽总厂应急预案演练,推广演练模式,跟踪检查所管单位的防汛工作。组织召开分公司系统金属监督工作会议。跟踪协调阜新发电有限责任公司脱硫改造工程施工进度,协调检查阜新三期、大板、抚顺热电、赤峰四期、朝阳燕山湖、大连甘井子及风电项目工程进展情况。,组织集团公司在辽宁省内电厂完成9月份发电权交易工作。完成2007年小火电机组关停评估工作,确定抚顺发电公司“网源合一”方案和开始抚顺发电公司投资经营抚顺戈布地区热网的实施工作,完成对直管各单位供热准备情况的调研,力争阜新发电公司“网源合一”进入实施阶段。做好迎峰度夏和备冬储煤工作。,开展锦州港2×1000MW发电项目初可研出版及评审工作,开展抚顺中胜2×300MW工程项目初可研审查,组织大连驼山风电项目可研及大连甘井子热电项目初可研招标,进行大连泰山热电1×200MW装机方案论证,上报朝阳燕山湖发电项目1×600MW“上大压小”替代方案,配合集团公司做好在黑龙江省开发煤电基地及风电项目的前期工作。、高级技师职业技能鉴定和选拔评审专家工作,完成对直管单位退养政策和退养待遇调研,并对有关政策进行评估。抽查直管单位全员职业生涯设计执行情况。组织参加集团公司各类培训班,完成直管各单位1-9月份退休审批工作。,全面分析分公司上半年预算执行情况,制订完成全年预算的具体措施。完善辽电与东方公司资产整合方案,按集团公司要求,组织有关单位签订财产保险协议。加强对《新会计制度准则》的学习和培训。“处置”、“分离”企业工作,对条件成熟的企业抓紧推进。完成阜新发电、抚顺发电、大连泰山热电、北票发电离任审计工作,组织开展能凯公司、元通公司的离任审计准备、进点工作,应接集团公司对阜新发电公司的资金使用情况专项审计,完成辅业系统的审计报告和审计意见。组织开展燃料管理再监察工作,实施《分公司深入开展推进治理商业贿赂专项工作实施意见》。贯彻落实《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》。,关注员工队伍的热点问题,做好员工队伍的稳定工作。进一步宣传分公司经营管理理念,全力推进安全文文化和廉洁文化建设。(党群工作部)(1)筹备召开年中工作会议8月1-15日(2)汇总起草集团公司田总调研议定问题的汇报8月6日(3)关注机组安全运行和员工队伍稳定8月1-31日(4)推进绩薪联动课题的研究工作8月1-31日(5)推进执行力评价工作8月1-(1)筹备召开分公司月度会和视频会8月1-8日(2)整理杨总在企业管理培训班讲义8月3-10日(3)整理杨总会见春成集团总经理会议记录8月5-10日(4)催办重点工作落实情况反馈8月1-31日(5)制订制度建设规划8月18-31日(6)完成分公司系统总经部基本情况调查8月1-(1)启用新的分公司邮件系统8月1-15日(2)跟踪集团公司对新建单位公文传输的批办8月1-31日负责部门工作项目时间进度配合部门(3)跟踪分公司网站的使用情况8月1-31日(4)做好大厅屏幕信息更新工作8月1-31日(5)跟踪生产调度系统进展情况8月1-31日总经理工作部(6)制订分公司网站安全预案8月1-31日(党群工作部)(1)向集团公司汇报分公司信访重点问题8月15日(2)关注检修公司稳定工作8月1-31日(3)关注住房补贴和退养人员待遇引发的问题8月1-(1)以月为周期统计各部门文件平均流转时间8月1-31日(2)理顺部门发文程序和材料印发流程8月1-31日(3)开始进行上半年文件资料归档8月1-、保密工作(1)设计填报上半年机要文件归档报表8月1-31日(2)调整保密工作领导机构和工作机构人员8月1-(1)制订工作计划,成立编委会8月1-20日负责部门工作项目时间进度配合部门(2)起草2006年年鉴编写提纲8月1-(1)做好月度、视频、年中会会务接待工作8月1-31日(2)继续完善食堂设