文档介绍：……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………30第三章编制依据及说明……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………、成品保护措施……………………………………………、验收及储备……………………………………………49第六章施工技术措施及资料整编归档…………………………………50第七章主要劳动力安排…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………63第十一章雨季及夏季施工措施……………………………………………68第十二章环境保护及噪音扰民保证措施…………………………………70第十三章现场平面布置……………………………………………………75第十四章保修及维护承诺…………………………………………………75附表1:项目经理个人简历附表2:技术负责个人简历附图1:施工进度网络图附图2:施工进度横道图图附图3:,我公司将组织一个强有力的管理机构,派精兵强将到工程中去实施管理工作,确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证,施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工,保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的正常运行。本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部,项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主,由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理,工程技术管理人员要求技术水平高,务实肯干,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平,统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题,负责实施项目承包职能,确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系,项目经理部设项目经理一人,下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构,由它们负责项目部的业务工作。在施工过程中,项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保工期的实现与提前完成。(详见下图)项目经理部组织机构图图例:管理体系功能线行政管理线质量管理、⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定,对所承建的工程项目负全面管理责任。②.负责提供安全工作环境,做好环境保护,防止环境污染,保障设备、设施及员工的人身安全。③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系,明确职能和分工,对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动,保证过程产品质量满足顾客和相关方要求,不断推进管理体系的改进工作。⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。⑥