文档介绍：工程验收流程(修改)国赫控股集团工程验收流程制定验收流程的目明确工程验收程序,规范工程验收过程,保证工程验收全面、有效、合规。从而使建筑工程质量符合验收标准的要求,保证质量管理工作全面有效的开展。验收的范围与项目根据不同的验收层次可划分为:分项工程验收、分部工程验收、单项验收、单位(子单位)工程验收,各种验收定义如下:分项、分部验收:指工程项目实施过程中对各分项、分部工程的质量验收,如钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收;基础、主体结构、装修、电气安装等分部工程的验收,建筑工程共划分为九个分部工程:1地基与基础工程;2主体结构;3建筑装饰装修;4建筑屋面;5建筑给水、排水及采暖;6建筑电气;7智能建筑;8通风与空调;9电梯;各分部的分项工程详见附件一(未涉及的分项未列入)单项工程验收:指独立施工的,需政府相关主管部门参与的,具有垄断性质的工程验收,如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。单位(子单位)竣工验收:指工程完工后具备交付、使用条件时,由建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及政府质量检监督部门参与的工程验收。三、验收流程与参加人员1、验收流程分项工程验收流程:总承包单位完成各分项工程并自检完毕后,填报工程验收申请表报监理部,由监理单位各专业工程师参加验收。监理单位专业工程师初次检查验收,达到验收要求后,提报甲方项目部各专业主管工程师参加验收,验收合格后做好验收资料会签,甲方工程部填写内部验收单。如验收中存在问题,总承包单位对提出的问题进行整改,整改完成后,报项目监理部。由项目监理部与甲方工程部重新复验,复验合格后,由监理单位专业工程师通知施工方可进入下道工序施工。分部工程验收流程:各分包单位各分项工程施工完成,资料齐全后,由监理单位专业工程师初次检查验收。具备验收条件后,由建设单位工程部经理组织施工总承包(分包)单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行验收,同时进行验收资料审查,验收合格资料完善后,做好验收资料会签,同时由监理单位专业工程师通知施工方可进入下道工序施工。交接验收流程:各分包单位承包工程自检完成后,可申请交接验收,由监理单位专业工程师初次检查验收,具备验收条件后,由建设单位工程部经理组织监理单位、总包与分包单位进行交接验收,验收合格后做好交接验收记录。单项工程验收流程:各独立分包单位完成承包工程内容后,向项目监理部提出验收要求,同时填报工程验收申请表。由监理单位各专业工程师初次检查验收,具备验收条件后,由监理单位专业工程师初次检查验收,具备验收条件后,由建设单位工程部经理组织施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行验收,如验收中存在问题,对提出的问题进行整改,整改完成后,由建设单位重新组织施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行复验和资料审查,验收合格后签署验收资料。单位(子单位)验收流程:工程完工后,由施工总承包单位向项目部提出竣工验收申请,同时填报工程竣工验收申请表,建设单位组织施工总包单位、监理单位、勘察、设计单位、政府工程质量监督部门进行预验收。预验收后,对提出的问题进行整改,整改完成后由建设单位重新组织进行验收和资料审查,验收合格后签署验收资料。工程验收流程图如下:施工单位对已完工程式工序进行自检施工单位提出(验收/复验)申请存在问题整改完毕现场监理、甲方主管工程师进行验收验收过程中存在的问题验收(是/否)通过不合格进行下一道工序工程部资料员存档甲方主管工程师填写内部验收单现场监理审批施工单位上报的资料2、参加工程验收的人员组成分项验收施工单位:技术负责人、质检员、施工员、班组长;监理单位::专业工程师;分部验收施工单位:项目经理、技术负责人、质检员、施工员、班组长等;监理单位:项目总监、专业监理工程师;设计单位:项目负责人或专业设计师;勘察单位:项目负责人;建设单位:项目工程部经理、生产副经理、技术副经理、各专业工程师;政府质量监督部门相关人员。交接验收:交接双方施工单位:项目经理、技术负责人、质检员、施工员;监理单位:项目总监、专业监理工程师。建设单位:工程部经理、副经理、专业工程师;单项工程验收:施工单位:项目经理、技术负责人、质检员等;监理单位:项目总监、专业监理工程师;设计单位:项目负责人或专业设计师;勘察单位:项目负责人;建设单位:项目工程部经理、副经理、各专业工程师、工程技术中心相关人员;后期物业管理:相关负责人员;政府质量监督部门:相关人员。单位(子单位)工程验收:施工单位:主管领导、项目经理、项目部技术负责人、质检员;监理单位:项目总监、专业监理工程师;设计单位:项目负责人或设计师;勘察单位:项目负责人;建设单位:负责人、项目工程部经理、副经理、各