文档介绍：王传福比亚迪企业文化王传福比亚迪企业文化追求:顾客至上,以人为本。尽责尽力,共探共索,一流产品,一流服务。员工:责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。尊重个性、激发潜能,为员工提供发展平台。正直、忠实、服务、扎实、创新、充满***且任劳任怨的员工永远是受欢迎的人。在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上,公司不从事和支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为,也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和工会的信条、规范或要求的权利。技术:经济的发展来源于技术的创新,如何将科研成果转化为现实生产力是研发的主要课题。研究服务于生产,生产为研发反馈信息,从而互为补充,相辅相成。发展和巩固我们的核心技术。精神:爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。文化:团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就比亚迪人独具魅力的企业文化。“平等、务实、***、创新”是比亚迪文化的核心,弘扬文化的努力是为了不断提升员工对比亚迪的认同感和凝聚力。发展:立足高新科技,发展IT行业零部件制造技术,并发挥优势拓展汽车品牌产品和核心的汽车零部件制造技术。依靠我们的技术进步,不断提升我们产品的品质和效率、降低成本,致力于成为中国乃至世界一流、专业的IT精密零部件和汽车整车与零部件制造商。责任:比亚迪以产业报国,努力将公司升华为社会的企业,得益于社会并回报于社会,增强国力和共同致富。服务:客户永远是对的。质量:顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。环境:为了绿色地球和人类未来,公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略,保护我们宝贵的资源(能源、原材料、土地、水、空气和生物)和人类的健康和安全。在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前,总是停着一辆F3DM双模电动车。每天,这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈。从它身上,人们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造,而是一支中国本土研发队伍依靠创新集合而成的“中国智造”——这也是21世纪中国企业的方向2009年1月初的底特律,寒风裹着冰冷的雪花抽打在行人的脸上,金融危机的阴影尚未从美国人心中抹去。一年一度的北美车展如期举行,但无论是参展商数量还是汽车厂商推出新车的力度都远不及往年。一股凄冷的情绪笼罩在这座汽车城的上空。此时此刻,一位来自中国的企业家却抑制不住地盼望这届车展的开幕——正是上届底特律车展上的一次演示,为他带来了与巴菲特“结缘”的机会。此次二人再度见面,巴菲特已成为比亚迪公司的投资人。在2009年的车展上,为了显示对比亚迪的信心,巴菲特还主动佩戴上了“BYD”的LOGO,以表明他已是这家中国企业的一分子。很难想象,其实比亚迪只是一家涉足汽车行业不到5年的企业。人们开始对它的创始人产生了浓厚的兴趣,能够获得“世界上最伟大的投资者”的青睐,他是怎样一个人,这个来自中国的企业家就是王传福。生于皖中的他,既有北方人的大气,又不失南方人的灵秀。同时,在他身上既体现出中国传统企业家百折不挠的坚韧,又有现代企业家目光远大、勇于创新的突破精神。与中国早期企业家往往是赤着脚板、白手起家不同,王传福创业的最大特点是“起点高”——并不是他拥有殷实、特殊的家庭背景,而是他个人扎实的技术积累以及善于利用中国丰富的人力资源优势。多年以来,中国企业家的优势总是不可避免的与低廉的人力成本挂钩,但王传福却并不讳言比亚迪的人力资源优势并引以为傲。从早期以“人海战术”战胜日本企业的高科技流水线,到后来发挥比亚迪的技术优势,调动万名工程师队伍,大力自主研发电动汽车,在王传福看来,利用好中国的高级人才和低级人才,让其淋漓尽致地发挥作用,才是“中国制造”的真正优势。从1995年在深圳创业,仅仅用了5年的时间,比亚迪就被冠以“电池大王”的称号,而从2003年正式进军汽车行业之后,又是一个5年,比亚迪成为汽车行业最耀眼的新秀。文弱书生般的王传福,行事一向低调,如果不是因为汽车行业需要树立品牌形象,他在公众面前出现的次数肯定会更少。“做事重要的是少说一点,把产品做出来。比亚迪有14万人的队伍,我们是一个认认真真的队伍,我们并不比谁聪明,但是我们认真,把每件事做好,这就形成了核心竞争力。核心竞争力就是无数个你看不起的东西集成在一起。”王传福常常这样说。王传福曾说,“作为一个中国的企业家,我觉得很幸运。”因为中国有两大资源:一是13亿人的广大市场;二是人力资源优势。一方面,成本优势自不必说,比亚迪的“1万工程师团队,顶美国2万工程师。”另一方面,比亚迪公司已经形成了“工作第一”的企业文化:公司有事,肯定要去,手机总要打开。虽然是制造业起家,但王传福却没有看低“人力”的旧观念。相反,他认为,如果你把人仅仅看作劳动力,他就只