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螺杆泵产品运营系统设计
1企业的目标和功能
本公司位于某高新工业园区,公司现有员工X人,总占地面积X平方米,其中办公和生产车间面积达X平方米。公司一直致力于螺杆泵的设计与制造,不断追求科学技术领先水平,积极消化和吸收,应用于本公司的产品设计。公司拥有先进的生产检测设备、雄厚的技术开发力量、完善的销售服务体系。本公司专业从事螺杆泵的生产。其系列产品均达到同行业的领先水平,广泛应用于原油输送、造纸、污水处理、食品、医药、水煤浆锅炉等行业,深受客户好评。
螺杆泵的特点是流量平稳、均匀,压力脉动小、有自吸能力、噪声低、工作平稳可靠,效率高、寿命长、工作可靠;而其突出的优点是可以输送各种液体(包括带有固体颗粒或黏性大的液体),输送介质时不形成涡流、对介质的粘性不敏感,可输送高粘度介质。
随着社会的发展,螺杆泵的应用,给企业带来巨大的利润挑战,为适应现代社会市场快节奏的要求,企业必须高效率的、高质量的生产。国内生产单螺杆泵的企业远多于生产双、三螺杆泵企业。单螺杆泵中单头单螺杆泵占绝大多数,而国际上已逐步推广先进的双头单螺杆泵,依托本公司的产品质量和市场优势,以崭新的战略眼光创造世界一流的产品与服务。
此外,科学技术的飞速发展和市场竞争的日益加据,从技术上确保产品以前所未有的规模和速度进行更新换代,从而大大产品的寿命周期。据统计,美国机械产品每隔20年就全部更新一轮,电子产品每十年就更新一轮,而计算机每两年就更新一轮。当然,螺杆泵这一机械产品也逃脱不了十几年就更新一轮的命运。为此,企业必须朝着加大研发力度,以信息技术为支撑,朝着集成制造计术,并行工程,精益生产,敏捷制造等先进模式方向发展。
2部门设置
部门设置按厂级来设置,最高设置经理,下设置各职能部门,有:财务科、采购科、销售科、仓库、车间、调度室、工艺科;其中车间设置车间主任;车间主任下设置组长;组长下设置各设备上的工人。
以下是职能部门的具体职能分布以及职权范围:
经理:
经理进行总体的规划和总体生产运作管理,协调各科室部门之间的协调工作。
财务科
进行财务会计统计,包括销售进帐、采购出帐、固定资产的管理、生产成本核算以及职工工资的发放,年度财务统计报告。
采购科:
根据生产车间和调度室的需求计划,制定采购计划并生成财务需求表报到财务科;同时和各原料供应商联系商谈采购物料需求,收集各种相关的物料信息。物料采购完毕后,交与仓库或者直接上生产线。
销售科:
接受各种定单,并需求更大的销售市场,把相关的销售信息传给财务科和工艺科,让其制订生产计划。同时还负责交易价格的商谈。
仓库:
负责物料的储备,保持各种物料能够流转的畅通无阻。包括:原料的储备以及出库、在制品的储备以及出库、成品的筹备以及出库。
车间:
直接执行生产任务,保证生产任务能够按时完成;同时也与工艺科配合,完成新工艺的布置。
调度室:
调度物料、前后加工工序。根据总的需求计划和生产进度和一些反馈信息来协调物料、人员,以及设备的运作,使得生产有条不紊的进行、各类生产资料能合理的利用。
工艺科:
设计新工艺、优化工艺、工艺的正常维护,负责生产工艺、生产计划、生产进度的制订。工艺科接到定单之后,根据定单来制订生产计划、生产进度、物料需求、设备需求、人工需求,然后把各计划交给经理、车间、调度室、和仓库。
3组织结构图
经理
财务科
采购科
工艺科
车间
调度室
仓库
销售科
零部件主管
装配主管
从杆组长
主杆组长
泵体组长
综合组长
工人
工人
工人
工人
工人
图1 部门结构图
原料供应商/物料需求
定单/客户
车间
工艺
调度
仓库
销售
采购
财务
图2 部门之间的关系图
4设备需求
经观察,前四道工艺所需设备专用程度比较高,产品适应性差且日产量小,属小批量生产,适合采用产品导向型生产组织;而阀体,阀杆,法兰盘和轴套所用部分设备可通用,所以采用成组加工方式生产。
综上可知,该生产车间采用模块式生产类型(重复型),根据相应零件的加工设备和加工工艺路线在车间内形成不同的模块或生产单元。
该车间有效工作时间按基本工作制度为一个月28天算,每天安排两班工人生产,每班8小时,
T有效=8*2*28=448工时.
根据车间月生产能力2000台,易损件另加2500~3000件的要求来确定每个生产模块所需的设备数,由于产品导向型中加工时间最长的设备为瓶颈,所以在平行移