文档介绍：螺杆泵产品生产组织与计划管理设计
小组成员:廖晓玲0830116113 赖韵茹0830116102
卢科伎083116130 郑文仁0830116111
毛华俊0830116136 胡正阳0830116106
班级: 工业081
 
指导教师:叶良朋、杜敏
日期: 2011年9月
目录
任务进度分配………………………………………………………………………3
摘要(关键字)……………………………………………………………………4
一、概述……………………………………………………………………………4
二、确定生产类型…………………………………………………………………5
产品产量分析…………………………………………………………………5
三、物流强度分析…………………………………………………………………6
产品工艺过程分析……………………………………………………………6
四、作业单位非物流相互关系分析………………………………………………17
五、工厂总平面布置图设计………………………………………………………19
六、布置方案的F-D图分析………………………………………………………22
七、一期用地布置方案的平面图及车间布图……………………………………23
八、搬运方案的确定………………………………………………………………23
九、编制生产作业计划……………………………………………………………26
建立关键工作中心的资源清单………………………………………………48
绘制甘特图…………………………………………………………………………49
附表…………………………………………………………………………………55
参考文献……………………………………………………………………………78
小组成员任务分工
廖晓玲:生产类型的分析,工厂基本要素的分析,物流量及非物流量分析及各类计算与图的绘制,工艺流程分析,搬运方案分析及汇总,机器数量与面积的分析,厂房面积及厂房各车间单元的分析及设计,三种布置方案的分析及设计,一期用地总布置图的分析及设计。主生产计划和物料需求计划的分析与绘制,车间及厂级生产计划的分析,批量的计算,甘特图的分析及绘制,工序能力分析及控制图的绘制。最后报告的整理及报告完善。
赖韵茹:作业单位位置相关图,作业单位面积相关图及三套布置方案,一期工程用地总平面布置图,车间内部详细布局图的绘制,机器数量与面积的计算。设备类型的查找,厂房面积及厂房各车间单元的分析及绘制。
卢科伎:工艺过程表的绘制与计算,部分废料计算,各个产品的流程图及总工艺流程图的绘制,部分生产计划工序能力计算。部分车间布局图的绘制,列出影响布置的修正因素与实际限制条件。
郑文仁:资料查找,各类资料表格的绘制及部分工艺流程的分析与绘制。部分生产计划的计算。部分物流量及非物流量分析及各类计算。部分甘特图的安排与绘制,部分生产计力的计算。
毛华俊:资料查找及部分表格的绘制和统计。部分物流关系分析计算,非物流关系分析,部分搬运方案分析,部分甘特图的绘制,部分工序控制图的绘制,部分生产计划的编制。
胡正阳:资料查找,部分工艺流程分析及计算。部分甘特图分析及计算,部分生产工序能力分析及图形绘制。部分主生产计划和物料需求计划的计算,部分工序能力的分析与计算,部分物流设计搬运系统的分析及设计。
螺杆泵产品生产组织与计划管理设计
摘要:本次课程设计主要针对某螺杆泵生产工厂的生产组织与计划管理进行的设计。根据给定的原始资料,运用现代生产系统规划设计方法和技术及物流相关知识确定其生产类型,明确生产单位及企业运作管理流程等。从工厂选址、设施布置、生产计划制定到生产运作管理和计算机仿真验证的综合训练,无不容入专业性知识。通过实践,对现代生产系统规划设计方法和技术有进一步的了解,熟悉一般企业运作管理流程。
关键词:螺旋泵、生产计划、物流、设施
一、概述
某螺杆泵厂位于一条交叉公路边,东临绕城高速,有一期工程占地面积为3360㎡,厂区南北长为210m,东西宽为160m。该厂计划生产八种类型的螺杆泵,年产量预计为20700件。
1、螺杆泵厂基本数据
:A—1,A—2,A—3,B—1,B—2,C—1,C—2,C—3
:(八种产品结构相同,零件具体形状不同)
二、确定生产类型
1、产品产量分析:根据P-Q曲线图(图1),确定其生产类型。
产品布置原则
Q
工艺布置原则
成组布置原则
P
图19
由基本要素可知,本螺杆泵厂年生产能力较小,且品种多,所以本螺杆泵厂为多品种、中小批量生产类型,适宜采用工艺布置原则。
2、作业单元划