文档介绍：维修企业目标责任书维修企业目标责任书篇一:维修处经营管理目标责任书大修段经营管理目标责任书2014年是汤台公司建设迎来历史性转折的关键之年,更是汤台公司与国铁重组的开局之年,通道建设即将全线贯通,企业重组将要完成。为确保大修段2014年主要经营目标实现利润100万元和各项经营管理措施的全面贯彻落实,结合本段的改革与发展的要求,按照责、权、利相结合的原则,经甲乙双方协商,签订如下经营管理目标责任书。甲方:大修段委托人:袁振胜董红军乙方:维修处负责人:高海宽一、双方的权利和义务(一)、本段对负责人:1、本段对乙方提供政策领导服务,负责协调处理铁路维修、工程施工生产中的重大问题和其他单位之间的联系协作及外部关系,为乙方完成各项目标创造良好的经营环境。2、本段保证和维护乙方正确行使职权,支持乙方加强内部经营管理,深化改革,按照本段的经营管理措施、资源配置、工资二次分配及奖罚办法的进行实施。3、本段负责对乙方在经营管理期间各项管理工作的检查、监督、考核等,保证其正确行使职权。(二)、乙方对本段:1、必须强化和完善各项管理措施,调动员工积极性,保证完成与本段签定的年度经营管理目标。2、根据线路设备情况,制订维修,主要包括线路设备大修计划、综合维修计划、经常保养计划和临时补修计划。根据维修计划进行线路设备维修,确保线路设备处于良好状态。3、在保证完成铁路维修、工程施工任务的基础上,单位成本费用和控制费用不得突破本段的核定数,各种费用原则上要专项使用。4、搞好本处室“两项提升”和“标准化班组创建”工作。5、经营管理期间,乙方要带领本处室员工大力支持和维护本段各项改革和管理制度,按照本段改革与管理措施和精神,制定切实可行的内部管理措施,实行内部分级负责、分解落实,目标责任到人。6、各项经营管理工作,要接受本段的全面领导、检查、监督和考核。二、考核与奖惩1、考核标准参照《大修段处室(队)及处室(队)长绩效考核办法》执行。2、本段对单位成本费用分维修成本费用和施工生产成本费用两块核定。一是维修成本费用分为固定费用和变动费用。与生产关系不密切的固定费用,实行包干,按月均核定;与生产关系密切的变动费用,随月度维修计划超欠上下浮动,按月核定。对水电费实行节约奖励办法,按年节约额的50%提取奖励。二是施工生产成本费用与承包工程量多少相关。3、本段单位上岗人员月度基本工资、绩效工资、安全绩效工资和分流运量奖励工资考核发放办法。一是基本工资按固定发放;二是人均每月600元绩效工资与本处室经营管理目标完成情况挂钩,按百分制考核,上下浮动;三是安全绩效工资与安全考核挂钩,进行考核发放;四是分流运量奖励工资随汤台公司人均数浮动。4、处室实行经营管理风险抵押金制,正职交纳1000元,副职交纳800元,队长交纳500元。经营管理风险抵押金与本处室经营管理目标完成情况挂钩,年终依据本段主要经营目标与本处室经营管理目标完成情况进行百分制考核成绩。5、否决条件:凡符合下列条件之一者,对单位实施一票汇否决:(1)、年度经营管理责任目标综合考核不合格的。(2)、发生一般B类事故以上(含一般B类事故)或重大火灾事故一起;一般C类事故两起以上。(3)、发生职工集体越级上访或聚众闹事者。(4)、社会综合治理发生重大问题(在省、市造成重大不良影响)。(5)、成本费用有较大超支现象的。三、附则1、目标管理考核期限