文档介绍：维修企业目标责任书
大修段经营管理目标责任书20**年是汤台公司建设迎来历史性转折的关键之年,更是汤台公司与国铁重组的开局之年,通道建设即将全线贯通,企业重组将要完成。为确保大修段20**年主要经营目标实现利润100万元和各项经营管理措施的全面贯彻落实,结合本段的改革与发展的要求,按照责、权、利相结合的原则,经甲乙双方协商,签订如下经营管理目标责任书。甲方:大修段委托人:袁振胜董红军乙方:维修处负责人:高海宽一、双方的权利和义务(一)、本段对负责人:
1、本段对乙方提供政策领导服务,负责协调处理铁路维修、工程施工生产中的重大问题和其他单位之间的联系协作及外部关系,为乙方完成各项目标创造良好的经营环境。
2、本段保证和维护乙方正确行使职权,支持乙方加强内部经营管理,深化改革,按照本段的经营管理措施、资源配置、工资二次分配及奖罚办法的进行实施。
3、本段负责对乙方在经营管理期间各项管理工作的检查、监督、考核等,保证其正确行使职权。
(二)、乙方对本段:
1、必须强化和完善各项管理措施,调动员工积极性,保证完成与本段签定的年度经营管理目标。
2、根据线路设备情况,制订维修计划,主要包括线路设备大修计划、综合维修计划、经常保养计划和临时补修计划。根据维修计划进行线路设备维修,确保线路设备处于良好状态。
3、在保证完成铁路维修、工程施工任务的基础上,单位成本费用和控制费用不得突破本段的核定数,各种费用原则上要专项使用搞好本处室“两项提升”和“标准化班组创建”工作。
5、经营管理期间,乙方要带领本处室员工大力支持和维护本段各项改革和管理制度,按照本段改革与管理措施和精神,制定切实可行的内部管理措施,实行内部分级负责、分解落实,目标责任到人。
6、各项经营管理工作,要接受本段的全面领导、检查、监督和考核。
二、考核与奖惩1、考核标准参照《大修段处室(队)及处室(队)长绩效考核办法》执行。
2、本段对单位成本费用分维修成本费用和施工生产成本费用两块核定。一是维修成本费用分为固定费用和变动费用。与生产关系不密切的固定费用,实行包干,按月均核定;与生产关系密切的变动费用,随月度维修计划超欠上下浮动,按月核定。对水电费实行节约奖励办法,按