文档介绍：关于备件管理流程培训心得时光似箭,岁月如梭,转眼二天的备件管理流程培训课程就结束了。在这二天里我们学习了许多关于备品备件管理流程和维修计划与分析的知识,通过这次培训让我们对备件管理有了更深一步的了解,对备件的管理有了初步的认识,对于我在以后的维修备件管理方面有很大的意义。这次培训安排在武汉百威工厂的培训室,参加培训的人员主要来自百威英博中国区各工厂的维护管理人员,是由亚太大学维护分院组织的。这次培训的主要内容包括备品备件的管理流程、备件KPI、中长期计划、历史记录分析、SAP系统的基础数础收集完善、中国区备品备件管理的现状。并在课后由各区代表进行了培训总结,完排了课后件业,把各自的备件管理最佳实践进行了分享。此次培训虽然课程较紧,但我们上课认真听课,利用业余时间好好消化课堂内容,使我们从中学习到了许多有用的东西,对我们在以后工作中打下了坚实的基础。设备的备件管理在培训中作为主要的内容,培训老师进行了大量的讲解,对于老师的讲解我非常的认同的。重视备件管理主要有两个方面的需求,一方面是备件的短缺会造成生产的停滞,这种停滞往往对于生产来说是比故障本身更大的损失。另一方面如果备件的储备不合理,备得多了或不恰当的备,又将造成资金的积压,因为积压的资金不会产生任何的纪济效益。这又是一种损失。备件的采购,我们要在需求和成本之间找到一种种衡,这种平衡是不容易的,以前在这方面理论理解不深,只能根据经验。事实上,作为一个设备备件管理人员,他会本能的首先保障最大化,于是往往造成了成本的迅速增加。对此,培训老师列举了一些案例并提出了改善此种壮况的方法,面这些方法也是本次培训的精髓之所在:1、管理者应珍惜每一次对大型设备“开膛破肚”的机会,利用设备解体的机会,把设备内部的配件型号、规格、尺寸等参数,完善设备的BOM,为备件的管理提供一基础。2、通过备件分类工具,把设备备件的BOM分成五类,让备件管理人员清楚的知道那些备件须要库存,那些备件按需求报购,减少仓库的库存数量。通过备件库存修订工具,可以合理的安排仓库备件的库存数量,减少不合理的库存数量增加库存金额。通过备件A、B|、C分类工具,我们可以把精力集中在数量少而金额高的备件上,通过定期关注,可以可理的安排维修费用和备件可用性。3、对于进口备件,要想尽办法寻找国内的替代厂家,如果局限于厂家的提供,价格有可能完全是天价,但通过寻找代理方,我们只用1/2或1/3的价格就可以买到。4、尽量减少非标件,尽可能减少备件的品牌种类