文档介绍：网店工作具体规划一月份(已基本完成) 重点 “书店、服饰店、女性用品店”三个网店全面上架前期工作。。 “书店”春节暂停配送、产品下架工作。 (评时间没能控制好,进展缓慢) 二月份(时间紧、工作量大) 重点完成“书店、服饰店、女性用品店”三个网店产品上架。具体 ,做好测试及违规预防。 ,挖掘合适的技术支持人选。 ,做好促销。三月份重点完成女性用品网站一期建设。具体 ,包括框架建设、主要功能测试、网络推广、部分产品上架。。、服饰店的供应渠道。 ,并做适当调整(3月15日,3月31日)。。四月份重点尝试女性用品广州的配送,完善网站的功能及平面设计,做好网络推广。具体 ,并做调整,包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进(4月1日,4月30日)。 ,自行发货及配送,但个别网络供应仍合作。 ,相互促进发展。、服饰店部分数据。 (4月30日) 。五六月份(缓冲期) 重点稳定网站的运营,总结经验,不断改进,积极推广。具体 ,做好总结并改进。、全国发货工作流程。。 (6月1日)。。,提高网站销量,做好发展内贸的前期分析准备。、物流、库存的协调情况。九月份重点筹备成立贸易公司,主要负责管理网店、网站日常运营,及发展内贸。十月份重点成立贸易公司;用swot分析网站半年的运营,决定以后的发展方向。十一、十二月份重点完善公司管理,形成内贸工作模式,制定2012年工作计划。定位 ,及稳定的配送网络。优势速度。。方向网店服务网站,网站促进网店发展,相互推动贸易公司的发展。原则稳健经营,快速发展! 店面管理制度,其它店统一管理一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经店长同意。三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司周日和夜间值班由店长统一安排,因工作需要周日或夜间加班的,领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由店长批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以