文档介绍：施工进度计划及保证措施
工期目标
工期目标:确保工程在600日历天竣工。
工程进度计划的安排详见附图1:施工进度计划网络图
施工进度计划
确保该工程在600日历天内竣工,具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。
根据该工程工期的要求及施工部署安排,本工程具体技术措施为:
1、±,这一阶段的施工主要是基础施工,采用挖掘机挖土,运用先进的技术加快工程进度。
2、上部结构,各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。
3、装饰工程,主体结构考虑分段进行验收,待主体完工后,装饰工程全面展开,以层为单位分段施工,外墙装饰落地即拆除外架子。
4、工程扫尾阶段及验收,在工程扫尾阶段,及时做好工程技术资料的整理,进行工程的初验,确保工程在600天内如期完工。
工程进度计划的安排详见附图1:施工进度计划网络图。
组织管理措施
1、公司的工程领导小组,每半人月在施工现场召开一次协调会,检查工程进度,解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充速度快慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。
3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况施工质量情况,找出影响工期的原因,采取相应补救措施,并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
项目工期控制程序
成立进度控制体系
为确保该工程的施工进度,在施工现场建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
项目工期控制程序
项目进行控制程序如下
1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
施工进度计划
施工进度计划的编制说明
1 施工进度计划的编制依据
本工程施工总进度计划的编制依据如下材料:
设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。
施工部署与主要工程施工方案。
主要材料和设备的供应能力。
我司施工人员的技术素质及劳动效率。
施工现场条件及气候条件,环境条件等。
2 应用软件
工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/~3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。
施工进度计划网络图
具体施工进度计划网络图详见附图。
保证进度计划实施的措施
施工进度计划的实施
项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过