文档介绍：华中科技大学
硕士学位论文
LAND公司薪酬体系设计和实施
姓名:张燕萍
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:廖建桥
20040416
华中科技大学硕士学位论文摘要段。受全球经济化、组织模式和人力资源多元化的影响,西方发达国家的企业,尤其世纪是人才竞争的世纪,拥有一支高素质的员工团队,已成为企业决胜市场的关键。薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题,也是企业之间争夺人才的重要手是跨国企业更加注重薪酬管理的创新,具各人力资源开发功能的薪酬体系成为首选的管理模式。本文首先从薪酬制度在企业人力资源管理中的作用和意义入手,介绍了薪酬檄励薪酬体系的有利条件和不利因素,阐述了重新构建的必要性和可行性。在此基础上,企业核心竞争力和综合实力,遵循薪酬体系设计的基本要求,对公司薪酬体系重新进行了比较系统的设计,重点对岗位分析与评价、薪资调查与薪酬策略、薪酬结较迫切,所以学习和掌握薪酬管理理论和设计方法,借鉴国外企业的成功经验,建立的有关理论以及西方发达国家在薪酬体系及薪酬管理等方面的创新,并对公司现有的薪酬体系的优点和存在的问题进行了全面的剖析,分析了公司重新构建结合镜姆⒄拐铰砸G蠛褪导是榭觯咀盘岣吖救肆ψ试垂芾硭剑岣构以及绩效考核进行了全面的描述,引进新的岗位薪级工资制。最后对实旎公司新的薪酬体系的相关条件、困难和对策做了分析,提出了实施的办法。薪酬体系设计受到公司的发展战略,市场定位和经济环境影响,是动态变化的,没有完美模式。由于受到外资企业的冲击,我国大多数企业对薪酬制度的改革愿望比符合国情和企业实际情况的薪酬体系具有十分重要的现实意义。关键词:新酬体系新酬设计新酬实施
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华中科技大学硕士学位论文攀薪酬管理在人力资源管理中的作用和意义世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度的重视,正是基于这样一个事实:人是保持竞争优势中最大的和最为关键的资源。如何获得人才、留住人才、用好人才,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励,怎样用好薪酬这把双刃剑【螅夤笠捣追捉胫泄谐。墙浴耙匀宋1尽钡木理念和先进的经营管理机制、科学的考评体系、平等竞争的用人机制、优厚的薪酬吸引了国内各行各业的人才,包括优秀的企业中高级管理者、具有特殊专长的专业技术骨干、以及具有众多客户的业务能手,这使国内企业面倭俗钛暇娜瞬盼侍忄睢=立起科学合理的薪酬管理体系,从根本上保持人力资源的竞争优势,并使之转变为市场竞争的优势,已成为我国企业与外资企业进行人才争夺的首要选择。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具【俊P匠旯芾淼氖抵适瞧拦馈⒖刂啤⒌髡匠晁胶托匠瓯壤葱匠的构成及配比、与薪酬挂钩的业绩指标选择、薪酬数量确定【俊Mü匠旯芾恚笠可以保留对企业发展具有价值尤其是具有重要价值的员工;可以吸纳企业外对企业发展具有价值尤其是具有重要价值的员工;可以激发员工提升自己的潜质,从而提高企业的整体人力资源素质;可以激发员工尽其所能奉献智慧与心力,提升企业的竞争能力。可见薪酬管理在整个人力资源管理中对人才的吸引、留住和激励起到了非常重要的作用。如何建立一套行之有效的薪酬管理体系,提高企业的核心竞争能力,一直是理论界和企业界致力于研究和解决的问题。现代企业的薪酬管理有三个特点:第一是公平性,即是公正、公平、公开。“公正、公平”就是要有一个标准【。第二是市场竞争力,一个职位的薪酬水平是否能吸纳到优秀的人才,在很大程度上取决于该薪酬经市场比较所反映出的水平高低,有竞争力的薪酬水平就是领先型的薪酬水平。第三是薪酬制度是一个“发动机”,现代企业员工