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打造煤炭企业集团有效的财务管控体系
山西煤炭进出口集团杨培雄
【摘耍】文章以山煤集团为例,分析论述了企业集团建立和完善有效的财务管控体系的具体做法,以期与同行共享。
【关键词】企业集团; 会计信息化; 财务管控
一直以来,国有企业集团是我国经济成分的主要组成部联网,在此基础上再实施三个联网,即财务系统与网络系统
分,但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来, 的互联、财务系统与业务系统的互联、财务系统与银行系统
在财务管理方面呈现出以下特殊性:.行政主导,很多企业集的互联。财务信息网络化解决了信息收集、汇总的问题,使财
团的行政色彩很浓,集团群体优势难以发挥:.松散脆弱。资务数据变成了动态的信息。
金管理无法从集团集约化的角度进行协同安排,财务协同效三资金管理银行化
应低。集团体系内部缺少一套有效的财务管控体系。因此,建在集团内部成立资金结算中心,模拟银行的管理办法,
立和完善有效的财务管控体系对于大型企业集团来说,意义借助外部银行运行,实行收支两条线和资金的有偿使用,实
深远。现了资金的集中管理,统贷统还,统一调配;盘活子公司存量
资金,加速资金周转,提高了资金使用效率;节约的财务费用
一
、山煤集团公司“十一五”期间会计信息化工作每年都在几千万元以上,借助信息化手段实现了资金的集中
山西煤炭进出口集团简称山煤集团,成立于改革开放初统一,为成立财务公司做好了充分的准备,为集团公司实行
期的年,经过年的发展,从一个单纯的煤炭贸易企集权制的财务集中管理奠定了坚实的基础。
业发展为今天的煤炭产运销一体化,形成了以煤为主的煤山煤集团合并报表单位有家,自年起,已连续
炭、高铁轮对制造和金融投资三大支柱产业板块,横跨煤炭年实现了月日决算数据的自动生成。集团裂变式的
生产物流全产业链包括煤炭生产、洗选、发运、进口出口、内发展,也带来了集团公司财务管理职能的重大变化,财务资
销、海运、配煤中心等、高铁轮对制造、金融投资、煤化工、房源整合能力逐渐增强,财务的作用得以有效发挥,财务人员
地产、等领域的产权多元化、产业集群化的大型企业集团。的地位得到很大提高。
山煤集团由于规模较大、业务领域较宽、成员单位数量
和级次多、地域关系分布广、内部财务关系复杂,缺少“共同二、山煤集团公司“十二五”信息化建设目标
语言”,不能做到资源共享,无法进行产品或地域的获利能力一集团信息化战略
分析,无法进行业绩评价,实施全国性、集成性和及时性的信年月山煤集团正式启动、实施了集团信息化战
息化系统势在必行。而会计信息系统能够集会计核算、会计略,计划年完成并借鉴其他企业的经验,在组织上、体制
管理与会计决策支持于一体,并与管理信息系统中的其他子上、思想上、技术上、资金上作了精心的准备。
系统和企业组织外部的相关经济信息系统实现无缝链接,实首先,集团控股了北京一家知名的公司——华通伟
现物流、资金流、信息流和业务流的融合。从这个意义上讲, 业。由其牵头实施集团的信息化战略,利用其丰富的从业经
笔者认为借助会计信息化手段和平台,通过业务与财务的一验、专业人才储备和灵活高效的机制,为集团的信息化建设
体化,可以实现合理配置财务资源、有效控制财务行为、妥善做好了组