文档介绍：集团管控﹠财务管控

【参加对象】集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理,规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等;子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理;事业部/分公司总经理及副总经理等。

【培训讲师】陈国庆

【费    用】￥3600元/人 (含资料费、讲义费、午餐费)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程描述
随着中国经济的快速发展,企业向集团公司方向发展是大势所趋,如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变,采取有效的管控手段,以提高集团公司资源配置效率,化解集团公司风险是当务之急。
在长期的咨询实践中,上海视野经济研究所认为:集团公司管控不是单纯的集权,也有分权,关键是调动子分公司积极性,搞活企业;集团公司的凝聚力来自于集团公司主要负责人人格魅力的打造以及模块化培养人才;集团公司治理结构是必要的,但必须尊重中国的环境;集团公司管控模式是多元的、动态的、组合的,而不是单一的;以价值链为核心,开展纵向模块化管理(切块分层)和横向模块化管理(共享平台)是提高集团公司资源配置的关键所在;集团公司管控是系统工程,建立集团公司管控系统模型至关重要;集团公司管控的核心是集团财务管控。
基于十余年的财务管理理论研究与实务咨询,上海视野经济研究所所长陈国庆博士为成长型的、集团化发展趋势的企业量身定制本课程,将集团管控和集团财务管控嵌合在一起,将授课和论坛结合在一起,帮助企业学习集团财务管控体系建设,转变管理思维建立有效的管控模式,帮助企业成长。

●课程收益
◆集团管控﹠财务管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义;
◆集团管控﹠财务管控体系设计相关方法和工具;
◆集团管控﹠财务管控体系实施思路和主要方法。

●课程大纲
模块一:授课(第一天全天,第二天上午)
第一板块集团管控
(一)解读集团公司
1、集团公司与企业集团
2、集团公司管控范围
3、集团公司本质分析
(二)集团公司管控体系
1、集团公司管控体系概揽
2、影响集团公司管控因素分析
(三)优化集团公司组织架构
1、组织架构是集团公司资源配置的重要载体
2、集团公司组织架构优化的思考
3、纵向一体化与分块管理
4、横向一体化与平台建设
5、分层管理与各级定位
(四)提高公司治理的有效性
1、完善公司治理机构体系
2、划分公司治理权限与权力归位
3、改变董事会工作方式
4、推行产权代表委派制度
5、集团公司治理重点分析
6、集团公司治理结构的三种模式介绍
(五)明确集团公司管控模式
1、财务导向型模式
2、战略导向性模式
3、运营导向型
(六)抓住集团公司管控手段
1、战略管控
2、人力资源管控
3、财务管控
4、投资管控
5、文化管控
6、运营管控
第二板块集团财务管控
(一)认识集团公司管控
1、集团公司概念
2、集团公司本质
3、集团公司管控体系
4、集团公司财务管控体系
(二)财务预警体系建设
1、设计财务预警指标体系
2、确定财务预警阈值
(1)分管副总
(2)总经理
(3)董事长
3、建立财务预警组织
4、开展财务预警工作
(三)财务信息管控措