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建设经济知识
论建筑工程经济的成本控制探讨
, 浙江省长城建设集团股份有限公司杭州力美特室内设计事务所浙江省长城建设集团股份有限公司
摘要:随着国民经济的发展和建筑行业的激烈竞争,施工企业要想适应市场的需要,就要做好建筑工程经济的成本控制。本文就
对建筑工程经济的成本控制进行了探讨。
关键词:建筑经济施工成本控制探讨
、技术、组织影响的项目最终成本
一施工项目的成本控制
状况的定量诊断。④对项目形象的变化,如环境的变化、目标的变化
成本计划实施。将成本目标或成本计划分解,提出设计、采等所造成的成本影响进行预测分析,并调整成本计划,协助解决费用
购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。补偿问题。
成本监督与控制。包括对各项工作进行成本控制,如对设计、
二建筑工程的成本预测及控制措施
采购、委托进行控制;各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已
支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得项目成本预测。工程项目的中标价是本工程造价的上限,无特
出实际成本报告:进行审计活动。殊情况,不得突破此限。①确定人工费:人工费实际工日单价×实际
成本分析。作详细的成本分析报告,并从各个方面提供不同要消耗定额。②确定材料费:材料的价格随市场的供求上下波动,投标
求、不同详细程度的报告,包括超支量及原因分析、剩余工作所需成单价应及时掌握材料的市场价格行情,确定合理的材料价格。材料费
本预算和工程成本趋势分析。现行的材料市场价格材料消耗量。③确定机械费,一是根据自己的
制定措施并调整成本计划①与相关部门合作,提供分析、咨询施工生产特点,向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械。二是
。②用技术经严格机械设备利用定额和油料消耗定额。三是加强对机械设备的日常
济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,、维修、保养计划,做好设备
、质量、工期、进度的综合优化。③通过详细的成本比管理保养工作。④现场管理费:现场管理费计算无固定的公式。它的
投标人对材料、设备的选用是否符合招标文件中的要求,所共同施工,结果互相损坏、互相交叉的现象非常严重,导致家家都有
报价格是否符合市场的实际情况,以免个别投标人为提高中标的可能大量的现场签证。这要求建设单位不断提高管理素质,选择合适的承
性. 以低档的材料、设备代替标书所要求的材料、设备进行报价。否包方式,科学管理,才能节约大量资金。
,按批准的设计任务书和投资估算,按照批准
。。利用价值工程的原理对工程造
.加强对设计变更的管理价进行分解,对设计产品的功能进行分析,从而确定必要功能和实现
。结构设计人员在选取粱、柱截面和混凝
理办法,促使设计变更管理的规范化、制度化; 另一方面, 在具体工土强度等级及配筋方面。虽同样满足结构