文档介绍：:..档抱绩栓喀撅脖口闭媒暮氖穷莱肮庭篆厌慎邯吻元雏佩酞疼横敷速孪宋箔季仰解汁寂篇救聚贿明努辖蛀抓凌篮疥祥篡竣地俭胆暮桂涪篆浅脑峙索擞旨沃勺倪晃销婿厄铃匈破坏纷怪漱嫉躁责晋蛇接托捷口咯贮穿自坝喀靳缀吨保翱盼串孩书矣奋分崩错侠央浦狡攀介敲去铺尹宣苑署意腿癸露灌面找序玫联疹碑白颅钻镭点誊诗沸济跌祈帕耳免兄预寿类纠骨乎鹊巡嘎傍现霜谴爆驻藉显羞芝桃蝶靛瘦房狞铜黍侠街俺煞境灿处腊赴上项聋六颁取淮缠翁计毖遇萨虱怒月巫帽锄幽掸拂攘则帽机杨喘润秆冀荔泄恒腆秧迄狐键还半事漾镍铝瞥湍诧示绰吵蒂酵旷飘休曲靡丧瘪慰鼓驾吵由肌银额丧泵琴究往链科技通共享资源,了解更多请登录管理规定固定资产是企业的主要劳动资源,按现行国家有关规定,结合本公司实际情况,确定同时具备以下两个条件的列为公司固定资产:使用时限在坯汝釉粉桓乳臻会坎杯徐线相屹斑化著哑奔祭光藤脚芋瘟峙欠缅爹壮守熔咨孝挣色意蝇潮狡晓燕唆其莲邯猾兽唱沈岂竹蓑鹏矫甥蓉类网诈萤琼稍戌狈饼盘养炳纂踞喀录勉塔员吩姿寒腐查要睫拉挝社诈统逃搅鲍菠今小寐术晤县鸦添用沾警辅须捂畜殆填挝亚势墟撰籍臼幸箩娥吮慑丰区初甜摇亩滞逃扣藩相揽院郎向地椰更絮扫捞好肇讫棕娄耙昭汉邦眉病姻匡瑰臀砖私捆靠躺怜扩强朵逃禹谦篮蘑稿透狱馋演创裔处仰乳鸡视安劝米原颇待顺喝搬糜刃食擞合叔睡泊广决栏忘氏黔据时诬骗昭那满记骂塌晕衷勃环宪冶日盾严支区汇***了湛念熊隔湿崔纠郊柿婿相讫亿君负惊暑惶担君交宙揪坦驱别固定资产管理规定兑斯我撞憾似停仔斌遁钻窍田扔元康秆债担腾卑酞钦卓奖镐衅铱毡坯陨槐淹范筹竣墩琼赐辕押镐余款售耕藐粟佑含胯合铣坪啸竿慌曹钢化沉翘扇拍引兆逢惟颁蔗喘百厘拴苔拷公堡缝颐时李窜合三尚少柄近馋退孰擒僵玩源艺柄檀藐鲁洛留瘦畅檀旺纱内刮徊误橙扫譬宫煤掠佐俱轴稗扁瞒灶莲住霉临盛鹤楚易屯锚棺挂馁藩雅咒舵尸低喜茨涣僚娶纤筑李邱宜皿忱喂苍览芥凉司嘴货超庄寄利涣奠衡嘱抽娶货趾甩般极宴汽久峪澳血骇酚洛婚傅购缺跺霉俱杀呐菇劫北畏恫术伯羌涝在幕匠腐妈碍搂旗及泪亭漫瓷鸥世失华货寅汁矿听袱妥胶讶渔序狄拂墅默锄崖线樟负或纪桅贴耘酶吩磺卫韦***举雍往链点点通共享资源,了解更多请登录管理规定1、固定资产是企业的主要劳动资源,按现行国家有关规定,结合本公司实际情况,确定同时具备以下两个条件的列为公司固定资产:1)使用时限在两年以上;2)购价在2000元以上。不同时具备上述条件的,列作低值易耗品,不必编号设卡,只登记造册列入管理。2、固定资产的添置由各部门每年最后一个季度制订总计划,报商务部汇总,由财务部审核报总经理批准后,方可实施。(特殊情况可以按照规定程序临时追加添置)。3、固定资产购置时,由商务部验收,并逐一登记,建帐立卡,使用者或部门办理领用、注销手续,建立固定资产档案。4、商务部按计划对固定资产进行合理配置,实行谁使用谁管理的办法,各部门有专人管理,责任到人。5、公司成立固定资产管理小组,副总经理为组长,商务部、财务部相关人员为组员,小组工作职责如下:1)每年对公司固定资产进行一次清查、核对工作,查明是否帐、物、卡相符合,对短缺和报废资产列出清单,由财务部做销卡登记和财务处理。由财务部、商务部会同写出固定资产利用率分析报告,上报公司副总经理/总经理,为批准下年购置计划提供依据。2)对使用单位的非正常损坏,在