文档介绍：第一章工程概述一、工程简况本工程为------供热外网工程,其中管线长度12877m,全线均采用机械挖土配合人工清理沟槽,管道采用有补偿直埋敷设,聚***脂发泡保温、高密度聚乙烯防护层。管道连接方式为焊接,弯头弯曲半径为R=。清除各种障碍物并做好各种防护措施后,进行管道安装。二、主要工程量1、无缝钢管8372m2、螺旋钢管4505m3、砌筑井207座4、机械挖二类土26977m35、人工挖二类土8992m3三、采用规范及标准⒈施工规范⑴《城市供热管网工程及验收规范》CJJ28—89⑵《JJ/T810—98⑶《城市测量规范》CJJ8⑷《城市热力网设计规范》CJJ34⑸《混凝土结构设计规范》GBJ10⑹《工业管道工程施工及验收规范》GB50235—97⑺《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准》GB50236—98⒉质量标准(1)《设备及管道保温技术通则》GB4271(2)《设备及保温设计导则》GB8175(3)《聚氨酯泡沫塑料预制保温管》GJ/T3002(4)《建筑工程质量检验评定标准》CJJ38—90(5)《钢溶化焊对接接头射线照相和质量等级》GB3323—87(6)《锅炉和钢制压力容器对接焊超声波探伤》JB1152—87(7)《钢焊缝射线照片及底片等级分类法》GB3323(8)设计院提供的全套施工图纸及说明书四、施工工期因交叉作业,污、雨水工程的施工给热力管线安装带来很大的不便。主管线大管径交叉部分,热力管线在污、雨水管线上方布置,先行作业后,污、雨水管线安装很难施工;在下方布置时,由于交叉点在实际施工中准确定位很难,直接造成交叉处热力管顶标高很难掌握,同时也给污、雨水工程机械开槽时的工作带来很大不便。结合现场实际情况,根据甲方指示,我公司决定施工比原定计划推迟10天,改为8月15日正式开工,竣工日期不变,仍为10月10日。第二章施工准备一、施工组织准备(1)、组建项目经理部为顺利完成好本合同段工程,我公司本着高效精干,业务系统化管理和弹性流动的原则,选派多年来一直参加热力管网建设,具有丰富的施工经验的项目经理和技术、管理人员组建项目经理部,实施对本工程的施工管理。项目经理部组织机构及其职能:机构设置职能项目经理全面负责本工程施工安全质量,技术经济、外事等工作。全权处理施工过程中的一切重大问题。项目负责人协助项目经理工作,在分管的施工安全质量等方面工作中负责指导、组织、协调、处理施工生产中的质量问题,技术问题。技术负责人负责工程测量、定位、安装、复测工作;负责组织图纸会审负责编审有关技术措施、方案;实施工程检查,填报各种技术报表,建立并完善工程资料档案;负责处理施工生产中重大技术问题。质量负责人协助项目经理在施工、技术质量等方面工作,施工技术安全质量措施交底;建立并完善技术管理质量保证体系和技术工作岗位责任制,收集完善工程资料,评定工程质量等级,配合业主监理工程师各项技术工作等。安全负责人协助项目经理,负责施工现场安全方面工作。财务负责人负责工程结算、编审工作;负责与业主、监理工程师进行工程价款支付结算等一切经济工作。材料负责人负责编制材料供应计划;根据工程需求,积极及时组织各种材料、设备、配件的采购、运输工作。具体人员详见附表1。(2)、施工队伍的选择我公司根据该工程的实际情况,抽调各专业技术管理人员和技术工人,组建两个专业施工小组,其中一小组负责换热站一、二的所有施工任务,二小组负责换热站三的所有施工任务。(3)、施工队伍的培训根据各施工处所担负工程的具体情况,结合各施工处的施工特点,技术装备情况,技术熟练程度和施工能力,对施工队伍的技术培训应抓好以下几项工作:;弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范;对和本专业相关的条款、规范,也要做到基本了解,以提高管理水平。对于技术工人,主要是提高施工操作水平。通过学****技术规范的有关规定,使操作人员懂得本工种的生产技术原理,技术标准,“应知”、“应会”事项和技术操作,安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。,如短训班、技术讲座、施工现场讲解等,使培训既实际又具体。同时,也要抓好培训的考核工作,使大家真正掌握技术培训的内容,并应用于施工中,以期达到使工程优质、高效的目的。(4)、人员、设备、材料进场根据本工程的实际需要组织施工设备、人员、材料分阶段进场,在2006年8月10日前全部进入现场。(5)、主要机械设备由于该工程工期紧,强度大,质量要求高,我们在施工机械设备上进行了更新和替换。详见附表2主要机械设备表。二、施工部署依据招标文件规定的工作内容,根据本工程工期紧、任务重的特点和具体情况,且考虑到土建与安装科学合理安排和密切