文档介绍：连锁店选址及运营管理培训讲师:朱奇培训时间:2 天培训地点:客户自定课程特色:讲:企业家自己创业以来最成功的经典案例!2、听:专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!3、比:企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?4、看:全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!5、想:同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里?6、借:力使力不费力,把同行业成功案例运用自己的企业中去!课程收益:1、如何快速在陌生的城市找店?2、掌握商圈分析与专店专柜选址技巧;3、市场调研报告撰写与系统的开店流程;4、学****连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能;5、破译本土连锁企业在发展与壮大过程中所面临的问题;6、提升连锁企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩!学员对象:连锁董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理等。课程背景:连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。连锁经营分作直营连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。实践证明,商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物,是未来我们身边最有效的商业形式之一。随着进入市场的博弈者越来越多,企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高,市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视配送中心建设,建立多层次、多类型的物流配送格局。在竞争中,也不免强强联合,跨区域、跨省间的合并、兼并等不断出现,与外资合资企业形成更明显的抗衡局面。另外,由于电子信息的进入,让连锁经营如虎添翼。这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。大好利势,一边是法制规则逐渐完善,一边是商家竞争如火如荼。企业家们思考更多的是保持并享受现有的战果,还是继续发展向前,创造百年常青基业?欢迎进入著名商管专家朱奇老师的课程《连锁店选址及运营管理培训》—寻找连锁企业经营管理的全面解决方案!课程大纲:第一天:开店、专柜选址培训第一部分:连锁企业选址困惑一、选址凭感觉,没有科学依据,风险非常大二、成熟商圈店址很难获得,缺少投资收益预测,导致决策失败三、缺少系统和规范,选址成为扩张时最大难题案例分享:肯德基、国美第二部分:综合比较基础上的选址调查和商圈分析一、顾客满意度研究二、购买行为研究三、商业投资环境评价四、商圈-街区购买力研究五、社区分类研究六、顾客地理信息系统案例分享:某服装品牌的选址步骤第三部分:科学的选址系统选址 6M 模型,模式(Model)、模型(Matrix)、要素(Momentum)、调整(Modulate)、手册(Manual)、完善(Maturity)组成。一、选址 6M 模型的主要步骤和方法1、商业模式选型及经验总结2、建立选址理论模型3、确定要素指标及权重4、基于 WHAT-IF 验证及指标调整5、形成选址手册及审核制度6、流程执行及选址数据库完善二、6M 方法之应用三、选址的注意事项1、要根据自己店铺的经营定位进行选址2、要尽量避免在受交通管制的街道选址,店铺前要有适合停放车辆的位置3、要选择居民聚集、人口集中的地区,不要在市民较少和居民增长较慢的地区开店4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能,房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题5、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类6、要选择同类店铺比较聚集的街区,或者选择适合自己