文档介绍：××铁路枢纽西南环线扩能改造工程NHSG-3标段架梁施工方案××局集团有限公司××铁路枢纽西南环线扩能改造工程项目部目录?????????、编制依据?⑴天津南环铁路有限公司发布的《指导性施工组织设计》;?⑵北京铁路局和天津南环铁路有限公司发布的相关管理文件;?⑶天津铁路枢纽西南环线扩能改造工程的工程量清单及上海方向联络特大桥施工图纸;?⑷《架桥机通用技术条件》(GB/T26470-2011);?⑸《架桥机安全规程》(GB26469-2011);?⑹《操作手册》或《使用说明书》;?⑺国家及铁道部现行施工规范及招标文件要求的技术标准和要求;?⑻我单位实施性施工组织设计和施工现场调查资料;?⑼我单位类似工程的施工经验及为完成本工程拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源;2、工程概况??上海方向联络线特大桥,中心里程SLDK164+。其中双线桥起始里程为:SLDK163+-SLDK164+;单线桥下行线起始里程为:SLDK164+-SLDK166+;单线桥上行线起始里程为SLDK164+-SLDK167+。?上海方向联络线特大桥为单、双线桥,有砟轨道,,,。?上海方向联络线特大桥采用16m、20m、24m、31m、32m预应力混凝土简支T梁,共计171孔,其中单线简支T梁有137孔,双线简支T梁有34孔,均采用架桥机架梁。3、施工人员部署? .铺架工区施工组织机构设置为顺利完成本工程任务,本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建铺架工区,铺架单位隶属“中铁十六局集团天津铁路枢纽西南环线扩能改造工程项目部”,工区实行项目经理负责制。(详见组织机构图框图3-1)? .职能划分项目经理:负责制定架梁管理目标和创优规划,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工,全面组织架梁工程项目的施工,保证架梁目标的实现,满足业主的合同要求。项目副经理:配合项目经理具体组织架梁工程项目的施工,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施,对项目经理负责。项目总工程师:主持编制架梁工程实施性施工组织设计,组织制定质量保证措施,定期组织工程质量检查和质量评定,掌握质量现状,搞好现场质量控制。工程技术部:负责架梁工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法,编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控,解决施工技术难题;负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程后期服务。计划财务部:负责对项目承包合同的管理,组织工程项目验工计价、统计报表的编制,按时向业主及有关部门报送各种报表。负责对项目财务的管理及成本核算工作,按时向业主及有关部门报送各种报表。3、施工人员部署物资设备部:负责本工区的物资采购、物资管理,确保所供应物资的质量。施工设备管理,制定施工机械、设备管理制度,并负责本工项目工区的机械的调遣。安全质量部:依据本公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。综合办公室:负责架桥施工中的对外关系协调、后勤和治安保卫等工作。3、施工人员部署图3-1铺架施工组织机构图项目经理工程部架桥队、工班项目副经理项目总工程师安质部财务部办公室物资部3、施工人员部署??。具体指标为:杜绝施工质量大事故及以上等级事故。主体工程质量零缺陷,桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年,单位工程一次验收合格率100%。竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。高标准、严要求,优质架好每一孔梁,并满足全线创优规划总体要求。?、严格规范、硬化合同、履行承诺、健全机制、落实责任、依靠科学、强化管理。?⑴杜绝较大及以上施工安全事故;⑵杜绝较大及以上道路交通责任安全事故;⑶杜绝较大及以上火灾安全事故;⑷控制和减少一般责任安全事故。4、工期安排?,计划架设双线梁开始时间为2014年8月20日,架梁完成时间为2014年10月30日。架桥机组装采取低位安装形式,利用运梁便道运至桥台调整至架梁状态。首先计划进行上海方向联络线特大桥34孔双线桥T梁架设,即从0#桥台向独流车站方向架设,架设至34#墩。其区间共136片简支T梁。受现阶段梁场制梁进度限制,计划双线梁架设工期为2个月;双线梁架设完成后,根据单线桥下部结构完成的具体时间,再进行上海方向联络线特