文档介绍：工程质量管理制度
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:
编制时间:2005年5月25日
目录
一、工程概况 1
二、工程质量方针和目标 1
(一)、公司质量管理原则:体系•制度•控制。 1
(二)、本工程的质量目标:合格。 2
三、质量管理措施 5
(一)、质量管理领导小组 5
1、人员组成 5
2、职责 5
(二)、质量保证措施 7
1、组织保证措施 7
2、加强对现行标准和规范的学****8
3、工艺控制 8
4、材料控制 9
5、施工过程控制 10
6、质量通病防治措施 12
7、成品保护措施 14
(三)、质量通病预防措施及纠正措施 18
1、施工中易出现的质量通病 18
2、预防措施 19
3、纠正措施 20
四、质量奖罚措施 21
(一)罚款项目 21
1、钢筋工程 21
2、模板工程 22
3、砼工程 22
4、装饰工程 23
(二)奖励项目 25
(1)钢筋工程 25
(2)模板工程 25
(3)砼工程 25
(4)、装饰工程 25
(三)实施时间 25
(四)实施办法 25
一、工程概况
二、工程质量方针和目标
(一)、公司质量管理原则:体系•制度•控制。
体系:健全、有效运行的质量保证体系。
制度:严格的施工质量管理、验收制度。
控制:科学的施工预控和过程控制措施。(二)、本工程的质量目标:合格。
(1)整体工程质量目标为合格工程,工程合格率100%。
(2)工程优良率85%以上。
(3)分部(子分部)分部工程检验批质量验收主控项目要求100%,一般项目要求90%以上。
(4)单位(子单位)工程所含部分(子分部)工程全部合格,质量控制资料填写正确、签字齐全、收集完整。
(5)确保一次验收合格,杜绝等级质量事故的发生,消除质量通病,无影响结构安全隐患和设备安全、使用功能的问题,确保用户满意度达 95 %以上。
(6)单位工程质量目标
结合工程的要求与对建设单位的承诺,我们制定了具体的单位工程质量目标,框图如下:
单位工程质量目标
质量目标:合格
分部工程质量目标
质
量
评
定
及
保
障
资料
地
基
与
基
础
主
体
结
构
建
筑
装
饰
建
筑
屋
面
建筑给水
、
排水及采暖
建
筑
电
气
智
能
建
筑
通
风
与
空
调
技
术
资
料
分部(子分部)分项工程检验批质量验收一般项目合格率90%以上
分部(子分部)分项工程检验批质量验收主控项目合格率100%
齐全
合格
合格
合格Í
合格ÍÍ
合格ÍÍ
合格Í
合格ÍÍ
合格ÍÍ
合格ÍÍ
齐全
质量目标:合格
(7)质量保证体系
为保证工程质量目标的顺利实现,我们制定了具体的单位工程质量保证体系,框图如下:
报验
检查验收
业主
政府监督
监理公司
公司质量部
公司技术部
项目经理
项目总工程师
技术科
质量科
方案编制
技术交底
作业层
专业分包施工
装饰工程施工
设备安装施工
质量保证体系图
基础结构施工
监督指导
技术指导
检查监督
三、质量管理措施
(一)、质量管理领导小组
1、人员组成
质量管理领导小组成员表
姓名
职务
项目部职务
职称
专业
职责
组长
项目经理
助工
土建
第一质量责任人
组员
栋号技术负责人
工程师
土建
技术
组员
质量
工程师
土建
检查、验收
组员
试验负责人
试验员
土建
试验
组员
材料主管
材料员
土建
材料、质量
2、职责
(1)项目经理:对工程项目的质量负全面责任。主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目经理部开展工作。就项目管理的需要决策重大问题,包括:工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。审批所有分项工程的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。与业主方面工程管理部门保持经常接触,随时解决施工过程中易出现的各种问题,多替业主排忧解难,保护业主的利益。
(2)项目总工:组织有关人员编制施工组织设计,组织,监督实施情况,随时对施工组织设计进行修改。每月组织质量分析会,对质量问题制定措施,组织人员进行整改,对重大质量问题向项目经理及公司有关部门汇报。领导组织质量检查,监督质量问题整改效果。领导、监督经理部人员质量职责的履行。参与组织竣工工程进行初验,参加竣